2022年PMC主管工作职责.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年PMC主管工作职责 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 2022年PMC主管工作职责（二） 1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 2022年PMC主管工作职责（三） ①负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升; ②负责部门员工的管理与监督; ③负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能; ④负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调; ⑥负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理; ⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。 2022年PMC主管工作职责（四） 1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决; 2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配; 3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成; 4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存; 5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库; 6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。 2022年PMC主管工作职责（五） 1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产; 2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行; 3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议; 4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录; 5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整; 7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。 8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果; 9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度; 10、制定部门规章制度标准作业流程; 11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。 2022年PMC主管工作职责（六） 1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存; 2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理; 3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度; 4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理; 5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计; 6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。 2022年PMC主管工作职责（七） 1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作; 2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划; ____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略; 4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行; 5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成; 6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告; 2022年PMC主管工作职责（八） 1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批; 2、协调处理生产插单、急单与生产异常; 3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报; 4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定; 5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。 2022年PMC主管工作职责（九） 1、生产计划的编排、制