2022-(最新版)EPC总承包项目管理作业指导书.pdfVIP

目 录 第一局部 工程工程建设管理机构及权力、职责 9 一、工程管理组织机构 9 〔一〕工程工程组织机构 9 〔二〕工程管理组织机构 9 〔三〕监理组织机构 9 〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕组织机构 9 二、工程建设工程管理权力 9 (一)建设单位权力 9 (二)工程管理单位权力 9 (三)监理单位权力 9 〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位权力 9 三、工程建设工程管理职责 9 (一)建设单位职责 9 (二)工程管理单位职责 9 (三)监理单位职责 10 (四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位职责 10 第二局部 工程建设工程流程 12 一、工程建设工程前期工作流程 12 (一)根本流程 12 (二)建设工程投资决策〔建议书、可行性研究报告〕流程 13 (三)EPC 总承包工程管理流程 13 (四)建设工程设计阶段工作流程 15 (五)建设工程准备阶段工作流程 16 二、工程建设工程管理流程 17 (一)工程管理根本流程 17 (二)招投标根本流程 18 (三)协议签订流程 19 (四)施工准备流程 20 (五)工程风险管理与信息管理流程 21 ( )竣工验收流程 23 三、工程工程监理工作根本流程 24 (一)工程工程实施监理的总流程 24 (二)施工准备阶段监理工作流程 25 (三)施工阶段工程投资控制流程 26 (四)施工阶段工程进度控制流程 27 (五)施工阶段工程质量控制流程 28 (六)施工阶段平安监理控制流程 29 (七)协议管理控制流程 30 (八)信息管理控制流程 31 (九)组织协调控制流程 32 (十)工程质量问题及工程质量事故处理流程 32 (十一)工程平安事故处理流程 33 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 34 (十三)工程竣工验收控制流程 35 (十四)保修阶段监理工作流程 36 第三局部 工程工程建设管理工作制度 37 一、工程管理工作制度 37 (一)工程管理会议制度 37 (二)工程建设工程参建单位资质审查制度 38 (三)设计文件确认及审核制度 38 (四)费用管理制度 39 (五)进度管理制度 41 (六)质量管理制度 41 (七)平安管理制度 42 (八)协议和信息管理制度 43 (九)材料、设备、构配件采购管理制度 43 (十)建设工程后评估制度 44 二、监理工作制度 44 (一)工程监理机构〔工程监理部〕管理制度 44 (二)施工图纸会审、设计交底制度 45 (三)施工组织设计〔施工方案〕审核制度 46 (四)平安生产预案审核制度 46 (五)分包单位资格审核制度 47 (六)工程改变制度 47 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度 48 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 49 (九)平安监理工作制度 50 (十)工程工程监理月报编制制度 50 (十一)施工现场监理会议制度 51 (十二)工程质量问题及事故处理制度 52 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 52 (十四)旁站监理制度 53 (十五)协议及其它事项的管理制度 53 (十六)工程监理停工制度 53 (十七)监理资料的管理与归档制度 54 (十八)单位工程竣工〔预〕验收制度 54 (十九)工程工程监理工作总结制度 55 第四局部 工程工程建设控制措施 57 一、工程工程组织机构确保措施 57 二、工程投资控制措施 57 三、质量控制措施 58 四、工程进度控制措施 58 五、平安控制措施 59 六、协议管理措施 61 七、信息管理措施 61 第五局部 施工现场管理约定 63 一、工程管理会议约定 63 (一)第一次工地会议 63 (二)监理工作交底会议 63 (三)监理例会 63 (四)工程专题会 63 (五)设计交底和图纸会审 64 (六)总包单位生产例会 64 (七)总、分包单位日常生产协调会 64 (八)会议要求 64 二、工程建设文件、资料管理约定 65 三、施工现场人员、汽车出入管理约定 66 四、施工现场材料、设备、构配件管理约定 66 (一)工程材料、设备、构配件报审约定 66 (二)工程材料、设备、构配件保管约定 66 (三)施工现场机械设备管理约定 67 (四)甲供或指定供给商进场材料、设备、构配件管理约定 68 六、大宗材料、设备供给商、分包商等考察和审查约定〔特定垄断除外〕-68 七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验约定 69