企业和安全管理部门处理伤亡事故“十忌”.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 企业和平安管理部门处理伤亡事故“十忌” 　　一忌“事故难免”。有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们供电企业是一个“特殊”企业，面宽、点多、人散，哪有不出一点问题的。我认为这种观点是不正确的。实践证明，只要我们思想重视，工作过细，管理严格，平安工作是完全可以做好的。  　　二忌讲“重”做“忘”。在平安工作中，假如“讲起来重要，做起来忘掉”，就必定会发生事故。为此我们必需贯彻“预防为主，平安第一”的方针，特殊是在任务重、时间紧、要求高的状况下，要把搞好平安工作，做到每一道工作细节上去，真正落到实处。  　　三忌时紧时松。平安工作要常抓不懈，绝不能时紧时松。时紧时松不只是一个工作方法问题，而且是一个工作态度和责任心问题。因此，我们要以高度的政治责任感，猛烈的工作事业心，时时、事事、处处都把平安工作抓得很紧、很紧。  　　四忌有章不循。为了搞好平安工作，各级都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是我们搞好平安工作的基本保证，在实际工作中，我们要严格执行。实践证明，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度。  　　五忌掉以轻心。在搞好平安工作中，我们有的职工对各级领导和安监部门三令五申做好平安工作，不以为然，认为没有啥，自己不会发生问题，哪知这种对平安工作“马大哈”的人往往发生事故。到头来“懊悔莫及”，一害自己、二害集体、三害国家。  　　六忌与己无关。有的人认为平安工作是上面的事，头头的事，安监部门的事，与我无关。这种错误生疏，是缺乏仆人翁思想的表现。我们说，平安工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，是全体每一个职工的事。任何一项工作靠少数领导和部门来做，是做不好的，必需是全体职工都行动起来，才能做好。  　　七忌分工分家。为了搞好平安工作，在职能上，分工某个部门管；在领导上，分工某个领导主管。但有的部门和有的人就把它分工分家，认为平安工作不是我这个部门，我这个领导、我这个人的事，可以不闻、不问。有了这种分工分家的思想，是必定搞不好平安工作的。由于，现代的企业是一个整体，平安工作是一个整体性的共性工作。必需是分工不分家，齐心协力一起抓，才能搞好。  　　八忌重“大”轻“小”。事故依据其性质的严峻程度及经济损失的大小，分为特大事故、重大事故、一般事故。在实际工作中，我们有的单位、部门、领导只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最终导致大事故的发生。平安工作中的这种重“大”轻“小”的倾向必需加以克服。而代之以依据事物进展规律，从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。  　　九忌处理不慎。一旦发生事故就要慎重处理，假如处理不慎就达到总结阅历教训，教育本人和教育群众，防止事故再次发生的目的。在事故的处理中，要依据事故调查规程进行，做到三不放过。要依据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理。要防止不认真调查争辩乱处理和照看心情敷衍了事两种倾向。  　　十忌纪律松懈。“纪律是执行路线的保证”，同样是搞好平安工作的保证。凡纪律松懈的单位，就会事故一出再出。俗话说“严是爱，松是害，不闻不问是灾难”。严格纪律不仅是搞好平安工作的保证，而且是对职工的疼惜。严格纪律与加强管理是全都的，特殊要重视加强管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次，接受各种形式，利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律、安规的自觉性。