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管理运筹学 三、工程工期的概率分析——计划评审技术（PERT） PERT与CPM的主要区别： CPM工序时间是确定的； PERT工序时间tij 是随机变量，而完工期T 也是随机的，服从正态分布 T TE 确定平均工序时间的三点估计法： 总工期 其中： （I 为关键路线） T TE 标准化 乐观估计时间，即很顺利完成的最短时间 悲观估计时间，即很不顺利完成的最长时间 最可能估计时间，即正常情况下，最有可能完成的时间 1. 给定时间T*，求工期T≤T*内完工的概率 PERT的内容 方法：首先计算 ， ? 然后查表求 。 9 12.83 7.83 8.17 4 10.33 12.17 11 A B C D E F G H 2 1 3 5 7 6 4 例、已知某工程网络图，以及各工序的时间参数。 工序 a m b A 10 13 15 B 5 8 10 C 7 8 10 D 7 9 11 E 2 4 6 F 8 10 14 G 10 12 15 H 9 11 13 TE=42.33 0.44 / 1.00 / / 0.25 / 0.69 11 12.17 10.33 4 9 8.17 7.83 12.83 tij 求工程在40天内完工的概率。 关键路线I为:A→C→F→H； 解： 2. 给定概率p，求完工可能性为p的工期 方法：首先查表求 ，使 ； 再由 解出