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拉长考试试题 （本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为10 0分） 一、填空（每题2分，计16 分）。 1、 生产安排最重要的是依据 生产计划一，生产管理五大要素（即5M）:人员、设备、物料、方法、环境 2、 安全工作中“三不伤害”的原则是 不伤害自己，不伤害别人 ，不被别人伤害。 3、 6S中清洁的目的是 _维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于 6S中 整理、整顿 处理的内容。6S需 要 的参与。 4、 PDCA改善报告四是个英文字母的的含义是 计划 、 5、 “三检”分为 、 、 专检 6、 生产过程中常见的浪费， 大体可分为 、 、 和 等浪费现象 检查 加工过程中的浪费 、 7、坚持“三不”原则，即 ，是对待不良品的基本 原则，也是首先必须保证的原则，是具体保证品质零不良的基础。 8班组建设的核心要素是 和 二、选择题（计30分）。 单选题（每题2分，计18分） 1、班组长每天上班的第一件事是（ ）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（ ） A、可以发现和消除B、不值得消除 A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、 下列那一项不属于 6S范畴内（ ） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、 班组长管理能力排序依次是如下顺序（ ） A、见识技术人际协调能力B A、见识技术人际协调能力 B、技术见识人际协调能力 C、人际协调能力 技术见识 D、技术人际协调能力 见识 5 5、下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（ ）。 班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评 班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部 G班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则也是害了员工 D. 班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评 . 下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（ ）。 得知现场出现问题，要在第一时间赶到 要带领员工找到问题的“黑盒子” ，分析发生问题的真正原因 G要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论 D. 马上解决，班组长要将问题在现场解决处 ．工艺方法要认真执行“三按”是（ ） 按图纸、按工艺文件、按质量标准 按用户要求、按生产实际、按技术标准 G按国家标准、按用户反映、按质量改进 D. 按企业标准、按用户要求、按质量标准 ．目标管理的核心是让（ ），发挥员工的积极性。 A?员工不断追求更高的目标 员工自己管理自己 班组长更好的监督员工 D .班组长奖惩有依据 . 下列关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（ ）。 有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同 的方面，在发展中逐渐扩大共同方面 当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作“冷处理” ，然后等待适当时机，协商解决 a中裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心 D 一个巴掌拍不响，既然有矛盾，肯定双方都有问题，各打五十大板。 多选题（每题3分，计12分） TOC \o 1-5 \h \z 10、 6S能给公司带来什么好处（ ） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 11、 成功的6S需要全体员工的（ ） A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动 12、 班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ ） A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚 13、 下记哪些属于异常情况（ ） A、违章 B、偏差 C、事故 D、违犯规定 三、判断题（每题2分，计24 分）。 1、 员工绩效差就是能力差 （） 2、 班组长是企业的生产管理者 （） 3、 班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提 （） 4、 生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（ ） 5、 在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （） 6、 班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 （） 7、 6S中清扫即是指对各区域大扫除 （） 8、 电源插座不标示，没有任何安全隐患 （） 9、 灭火器前面可以放置堆积物品 （） 10、 在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 （） 11、 QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善 （） 12 “班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场 四、问答题： （ 40 分） 1、安排生产计划的步骤是什么？（ 5 分） 2、召开班前会的目的。 （5 分） 3、拉长的主要工作职责有那些？（ 5 分） 5 分）4 5 分） 5、21：