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怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师 总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人 总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人 ,对内向监理单位负责,对外向 业主负责。项目总监理工程师是受监理单位法定代表人的委托，代表监理单位全面履行监理 委托合同，主持项目监理机构全面工作。为了能胜任总监理工程师一职，我的从业规划如下：所谓基本职责，就是与其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“四控、两管、一协调 委托合同，主持项目监理机构全面工作。为了能胜任总监理工程师一职，我的从业规划如下： 所谓基本职责，就是与其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目 管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。因 此，项目总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要角色，除了履行合同 条款规定的一般职责外，还要做好以下几个方面的工作： （一）项目总监理工程师要使“四控”目标达到最佳结合。 监理工作的重点是对工程建设的质量、进度、投资、安全的控制，总监的工作重点同样是做 好“四控”。然而，质量、进度、投资、安全四者之间是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监理工程师的基本职责就是要通过对这四方面的有效控制，使得整个系统达到最优。 第一，坚持“百年大计，质量第一”的方针。作为项目总监理工程师一定要以工程质量为重中 之重，认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作。第二，要做好投资控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达 之重，认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作。 第二，要做好投资控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注 重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达 75％以上，所以项目总监理工程师一定要做好投资控制，同时转变观念，重视索赔工作。 第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人、机、环境、方法、材料五大方面的因素，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。 第四，要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。作为项目总监一定要以安全为 重，抓好安全控制点，做好工程安全的控制工作。 （二）项目总监理工程师要抓好“两管”的工作。 所谓“两管”指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监理工程师实施控制的基础，也是 所谓“两管”指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监理工程师实施控制的基础，也是 项目总监理工程师的决策依据。项目总监理工程师要从信息收集、整理、处理、存储等环节 来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目总监理工程师要充分利用这一现代化工具来完 成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监理工程师自己必须 严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，在必要时，协助业主参与发包合同的谈判与 签订，处理索赔与反索赔等。 （三）项目总监理工程师要做好协调工作。 项目总监理工程师是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平 监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监理工程师必须协调好 三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想，灵活运用多种协调方法，如会议协调法、书面协调法、情况介绍法等。做到公正、独立、自主地开展 监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益 二、项目总监理工师的基本素质项目总监理工程师要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，而且还要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务，因此，总监理工程师应具备以下基本素质： 二、项目总监理工师的基本素质 项目总监理工程师要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能 力，能够对工程建设进行监督管理，而且还要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程 建设有关各方共同完成工程建设任务，因此，总监理工程师应具备以下基本素质： （一）较高的专业学历和综合型的知识结构 较高的学历和学识水平作基础，项目总监理工程师是很难胜任其工作岗位的。项目总监理工程师应有较高的学历和学识水平，坚实的、丰富的专业知识和工程建设实践经 验，足够的法律法规和经济知识。现代建设工程，工艺越来越先进，材料、设备越来越新颖， 且规模大、应用科技门类广泛，需要组织多专业、多工种人员，形成分工协作，共同工作群体。因此，如果没有精深广博的