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协和职员的辞职报告 协和职员的辞职报告范文 不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。 不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进jj全球副总裁培训会的低级职员....... 协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的frank，给我出essay结构建议的dr. zhang，给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的.mr. wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识(我一定要记得给他电话)...... 其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。 老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。 最后，老板说，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。 下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。 我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。 同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。 现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。 公司职员辞职报告 篇1 xx总： 您好！ 思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。 之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划