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安全确认的作用 1、审慎判断安全条件。 2、避免无确认导致的误操作。 3、克服无意识状态，强化安全责任。 第三十页，共七十页。 安全确认的形式 1、文字确认。 2、信物确认。 3、语言确认。 4、信号确认。 5、警戒确认。 6、无意外默认。 7、模拟操作确认。 第三十一页，共七十页。 新时期的班组管理法 “三勤”1、勤动脑，2、勤汇报。3、勤沟通。 “三细”1、心细。2、安排工作细。3、抓工程质量细。 “三到位”1、布置工作到位。2、检查工作到位。3、隐患处理到位。 “三不少”1、班前检查不能少。2、班中排查不能少。3、班后复查不能少。 “三必谈”1、发现情绪不正常的人必谈，2、对受到批评的人必谈。3、每月必须召开一次谈心会。 “三提高”1、提高安全意识。2、提高岗位技能。3、提高团队凝聚力和战斗力。 第三十二页，共七十页。 新时期的班组管理法的应用 1、坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，形成安全生产的整体合力。建立凝心聚力、和谐共进的团队。 2、要学习班组管理法的“三细”原则，坚持严字当头，精细管理，在生产过程中注重细节，勤于检查，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 3、要学习班组管理中的自强不息、刻苦专研，不断提高自身素质的进取精神，注重自身学习和素质的提高，言传身教，做好班组带头人，带领工友努力成为作业能手。 第三十三页，共七十页。 安全生产事故隐患 安全