运输经营管理决策分析.pptVIP

4 运输经营管理决策分析 4.1 运输自营与外包的比较分析 4.2 自运与外包的定量分析 4.3 设备配置与更新策略 4.4 运输路线的规划 第一页，共四十一页。 4.1 运输自营与外包的比较分析 一、物流运输外包 1、物流运输外包的优势 （1） 业务优势 可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务 。 （2） 成本优势 一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。此外，可以避免盲目投资。 （3）客户服务优势 由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到的优势。 第二页，共四十一页。 2、物流运输外包的局限性(3个方面） （1）物流企业的素质问题 物流公司的数目不少，但是良莠不齐。许多物流公司的业务水平、人员素质和经营规模都不高。 （2）企业物流资源处理问题 沉没成本——企业在退出某一行业时，其投资形成的固定资产不能被转卖或只能以低价转卖，造成的不可收回的资本损失。 全社会物流资源优化配置的角度看，生产企业建设的物流设施存在着总量过剩、结构失调等问题，有的甚至具有极强的专用性，给企业带来巨大的沉没成本，形成较高退出障碍。企业退出物流领域时，需要解雇相关的物流部门从业人员。 第三页，共四十一页。 （3）信用风险问题 新制度