战略管理第七章并购与战略联盟.pptVIP

战略联盟 战略联盟的内涵 战略联盟的价值 影响战略联盟竞争力的因素 战略联盟的管理 成功实施战略联盟的原则 第三十页，共四十三页。 战略联盟的内涵和分类 两个或者两个以上相互独立的组织一起合作开发、生产或者销售产品或服务。 非股权联盟 股权联盟 合资 第三十一页，共四十三页。 战略联盟的价值 改善公司的运营绩效 规模经济 学习竞争者（学习竞赛） 管理风险和分摊费用 创造有利的竞争环境 建立行业技术标准（规模效益递增、扩大市场占有率） 促成暗中勾结 优势互补 降低市场进入和退出壁垒 第三十二页，共四十三页。 降低和进入退出壁垒 以低成本进入一个新的行业或者细分市场 以低成本退出一个行业或者细分市场 使不确定性得到控制 第三十三页，共四十三页。 战略联盟的动机 联合投资 知识共享 资源互补 有效管理 第三十四页，共四十三页。 战略联盟的价值（同收购比较） 收购受到法律的限制 当存在较高不确定性时，收购会制约企业的灵活性 如果实施收购，公司不可避免的还要收购一些包袱 对可能被收购的公司而言，其能力依赖于公司的独立性 第三十五页，共四十三页。 影响联盟竞争力的因素 逆向选择 道德风险 敲竹杠 第三十六页，共四十三页。 战略联盟的风险 未能制定好联盟合同 虚假表述自身的资源和能力 未能获得互补资源 因专用投资而被控制 误解联盟伙伴的战略意图 第三十七页，共四十