教学课件第二章 供应链的设计和构建.pptxVIP

完整版教学课件 第二章 供应链的设计和构建 第二章 供应链的设计和构建 2022-6-25 了解供应链设计的内容； 掌握供应链的设计原则、策略和步骤； 重点掌握供应链的基本结构模型 ； 掌握企业内外部的供应链结构模型； 了解供应链网络结构均衡模型； 掌握供应链中企业的角色分类； 了解企业在供应链构建中的作用； 掌握供应链构建的关键因素； 了解供应链构建的基本原则； 重点掌握供应链构建的基本步骤。 本章教学要点 1 《供应链管理》 2 供应链的设计 3 供应链结构模型 4 供应链的构建 本章小结 思考题 本章内容 2022-6-25 2.1.1 供应链设计的内容 2.1.2 供应链设计的原则 2.1.3 供应链的设计策略 2.1.4 供应链的设计步骤 2.1 供应链的设计 2022-6-25 2.1.1 供应链设计的内容 战略层面的供应链设计的主要内容包括： 1）供应链的成员及合作伙伴选择。 2）网络结构设计。 3）供应链运行基本规则。 2022-6-25 1）自上而下和自下而上相结合的设计原则 2）简洁性原则 3）集优(互补性)原则 4）协调性(协作性)原则 5）动态性(不确定性)原则 6）创新性原则 7）战略性原则 2.1.2 供应链设计的原则 2022-6-25 1.基于产品的供应链设计策略 1）产品生命周期对供应链设计的影响 在产品生命周期的不同阶段，对供应链设计的要求也是不断变化的。 （1）引入阶段对供应链设计的影响。 （2）成长阶段对供应链设计的影响。 （3）成熟阶段对供应链设计的影响。 （4）衰退阶段对供应链的影响。 2.1.3 供应链的设计策略 2022-6-25 《供应链管理》 1.基于产品的供应链设计策略 2）基于产品的供应链设计 企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供应链。 2.1.3 供应链的设计策略 两种不同类型产品在需求上的比较 需求特征 功能性产品 革新性产品 产品寿命周期 2年 1~3年 边际贡献（%） 5~20 20~60 产品多样性 低（每目录10~20种） 高（每目录上千种） 预测的平均边际利润率（%） 10 40~100 平均缺货率（%） 1~2 10~40 季末降价率（%） 0 10~25 按订单生产的提前期 6个月~1年 1天~2周 2022-6-25 《供应链管理》 2.1.3 供应链的设计策略 2.基于服务的供应链设计策略 服务供应链和产品供应链的区别 供应链类别 产品供应链 服务供应链 渠道 原材料供应商——制造商——批发商——销售商——顾客等较长的渠道 由于服务行业自身特点(如客户参与性等)需要更多采取较短的供应链渠道；典型的结构为功能型服务提供商——服务集成商——客户 上下游之间供需的内容 实体产品 服务产品 运营模式 拉动型和推动型两者结合，越是上游，用推动；越是下游，用拉动 更多采用市场拉动型，具有完全反应型供应链特征 2022-6-25 《供应链管理》 2.1.3 供应链的设计策略 供应链类别 产品供应链 服务供应链 供应链牛鞭效应的影响因素 库存、需求信号、价格波动、短缺博弈 价格波动、短缺博弈 牛鞭效应的体现 库存堆积等 订单堆积，能力利用率波动等 供应链协调的主要内容 生产计划协调、库存管理协调 服务能力协调、服务计划协调 体系结构 核心企业可能有多个 一般只有一个，通常是服务集成商 绩效评价 基于产品运作的绩效评价，易操作 基于服务的绩效评价，比较主观 稳定性 具有较高的系统稳定性，强调基于信任基础上的全面合作 稳定度较低，首先最终客户的不稳定性；其次，异质化的客户服务需求使服务企业所选择的服务供应商会随需求有较大的变化 2022-6-25 《供应链管理》 2.1.4 供应链的设计步骤 2022-6-25 《供应链管理》 2.2 供应链结构模型 2.2.1 供应链的基本结构模型 2.2.2 供应链网络结构均衡模型 2022-6-25 《供应链管理》 2.2.1 供应链的基本结构模型 1.供应链的链状模型 1）链状模型 2）供应链的方向 供应链中物流的方向定义为供应链的方向，以确定供应商、制 造商和分销商之间的顺序关系。链状模型中的箭头方向即表示供应链 的物流方向。 3）供应链的级 如果定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供 应商，A为二级供应商，而且还可以定义三级供应商、四级供应商。 同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义 三级分销商、四级分销商。 2022-6-25 《供应链管理》 2.2.1 供应链的基本结构模型 2.供应