教练式管理―提升组织业绩的管理之道.ppt

企业教练式管理——　　提升组织业绩的管理之道;教练式管理课程大纲;第一单元 教练式管理—21世纪管理的一场革命;21世纪是一个巨变的时代，市场经济也在发生革命。 战略管理的需求 领导行为改进的需求 培训领导者、提升业绩的需求;教练对员工潜能的开发比传统的培训更有效; 是一个 抽离的（不把自己判断意见加给对方） 启蒙的（引发对方看到以前看错的、看漏 的或未体验到过的可能性）、 利他的（无私心协助对方成长的） ——支持者;定义： 管理教练是支持个体（组织）完成自我超越的一整套管理体系。 关键词： 自我超越 支持 体系;企业教练的哲学思想;管理教练通用的工作模式;第二单元 管理者成为教练能为企业创造奇迹;将被动式管理转化为主动式管理;说话的时间占多 　* 聆听的时间占多 给予指示 　* 发问，指导 补救 　* 预防 假设 　* 挖掘可能性 控制 　* 承诺 命令 　* 挑战 关注事 　* 关注人 和员工保持距离 　* 和员工关系密切 要求解释 　* 要求成果;管理者成为教练能为企业创造奇迹;管理者应成为教练;第三单元 如何成为教练式管理者;说;教练的第一关键技巧——看;管理教练的倾听能力训练—— 让被教练对象看到问题所在;“看清”组织的潜力， 改进公司的企业文化;学习型组织;教练的第二关键技巧——说;一）教练