团队赋能,打造亮剑团队PPT课件.ppt

（五）奖罚不公 （六）要求工作极其完美，管理是通过别人完成工作，既然是通过别人做，很多时候比自己做更累、更操心，因为“别人”往往不如自己。管理者必须接受这个现实。担任管理者的人，往往是公司里较聪明、有能力也很上进的一群人。如果管理者忘记了这一点，总拿自己的模式套员工，甚至把个人化的工作习惯也传授给员工，那就纯属自讨苦吃。 管理者应当学会接受下属的现状，允许下属逐步成长。管理者还需要准备接受这个事实：下属可能永远做不到自己那么好。 警醒！避免威信的丧失！ （七）经常为下属背“猴子” 一个常见的现象就是高层做中层的事情，中层做基层的事情，管理者都忙得不可开交，而基层人员却无事可做，于是就开始对企业发展“指点江山”，对管理者工作“评头论足”。 警醒！避免威信的丧失！ 人格魅力是威信建立的最终体现 1、领域内能力的突出 2、掌握更多更全面的知识 3、在任何场合中,以礼待人，举止温雅　 4、性格开朗，和蔼可亲，具有接受批评的雅量和自嘲的勇气 　　 5、与人交往时，经常和他们的目光相接触，使对方产生知己之感 6、博览群书，使自己不致言谈无味 7、慷慨大度，这样才能获得别人的欣赏 题外话 做一个有“杀”气的管理者 制造危机 奖不如罚 适合员工：1.新进员工 2.不思进取 适合的事情：1.企业变革 2.目标明确 创造性小，个人发挥空间小的工作 不出错就是好的 做一个有“傻”气的管理者 人性关怀 鼓励进步 多多表扬 罚不如奖 适合员工： 1.上进心强，有理想，勇于挑战自我的人 2.有经验、有能力的员工 适合事情：需创造性工作，鼓励以小错换来小成就，大错换来大成就 制定共享的团队目标 团队目标的作用： 团队目标是团队存在的理由 团队目标是团队动作的核心动力 团队目标是团队决策的前提 团队目标是发展团队合作的一面旗帜 让目标引航！ 确定目标对企业而言 1、目标能促进“向前进的管理” 2、目标能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 3、目标使“解决问题”成为可能 4、目标能培养能干的人 制定团队目标要遵循一个“黄金准则” ——SMART原则 SMART原则： ◆ S (Specific)—明确性 ◆ M (Measurable)—可衡量性 ◆ A (Acceptable)—可接受性 ◆ R (Realistic)—实际性 ◆ T (Timed)—时限性 避免目标陷阱 不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力 不要用太多的文字或数字 不要保密，目标制定后，一定要通过各种渠道， 如会议、内部邮件、个别沟通和重点工作列表等让所有 的成员都知道。 提升管理效益 打造一流团队 执行力思考： 一流的方案，三流的团队执行 三流的方案，一流的团队执行 结果那个更理想？ 方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快 ——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正 现在、立刻、马上——形成超强的战斗力 团队价值： 一流的战略，允许三流的战术执行 三流的战略，必须一流的战术配合 宁愿要三流的创意、一流的执行力，也不要一流的创意、三流的执行力 三流的创意+三流的执行力=不入流 * 成功了往往归于内因 本人 失败了往往归于外因 成功了往往归于外因 别人 失败了往往归于内因 手机不赖，要是便 宜我也买个去。 昨天晚上去 哪里玩了啊？ 我给你按摩 哎，那也没去 老马，赶紧挖 挖完好早点回。 晚上吃点 啥呢？ 老马，你这个挖法 有问题啊！ 手机不错，还能上网 还按摩，就会 拍马屁！ 跟你一样，我 最烦他。 一起挖，一会不就挖完了吗？ 高效团队的特征 ▼人尽其责 ▼团队合作 ▼一致的目标 ▼有力的领导 二、如何打造高效团队 高效团队 有效的工作方法 积极主动的个人 出色的领导 分工、合作、沟通 一致的目标 * 如何提升管理效益，打造一流团队  想要带独立团，先思考如何让自己成为李云龙 ——管理个人素养提升 * 管理者四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒 * 情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高 团队的建设与管理需要“双高”的管理者 管理困惑 埃德加·斯诺在《西行漫记》中所写道的：“共产党人认为，而且显然也这么相信，他们是在向抗日前线进军，而这是一个非常重要的心理因素。这帮助他们把原来可能是军心涣散的溃退变成一场