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PBAT工程 工程组织与管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、产业环境分析3二、提升产业链创新开展水平3 三、必要性分析4四、工程概况4 五、工程工程管理组织设计的依据与原那么8六、工程管理组织的基本原理12 七、工程团队考核27八、工程团队与精神32 九、工程式37十、复合式39 十一、职业健康平安与环境管理体系标准和理解要点40十二、职业健康平安与环境管理体系的建立步骤45 十三、工程工程设计阶段的平安管理48十四、工程工程实施阶段的平安管理52 十五、工程经济效益58营业收入、税金及附加和增值税估算表58 综合总本钱费用估算表60利润及利润分配表61 工程投资现金流量表64 标工程的组织设置与关系确实定要能满足招投标法对招标有关文件严 格保密的要求等等。 （二）管理组织设计确定的原那么 工程管理组织结构确实定与基本组织结构形式倾向的选择、部门 的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认 识日益加深，管理组织设计的基本原那么也在发生着变化。 传统组织设计的八条原那么主要包括： 目标原那么：所有的组织都应当有一个目标； 相符原那么：权力和组织必须相符； 职责原那么：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任； 协调原那么：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应 建立有效的协调； 明确性原那么：对于每项职务都有明确的规定； 组织阶层原那么与控制幅度原那么； 专业化原那么：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。 随着社会经济的开展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适 应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原 那么，主要包括： (1)目标导向原那么。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、 工作目标，而不是工作的处理程序与方式。 (2)整分合原那么。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本 任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工， 设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组 织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任 务。 (3) “封闭”设计原那么。组织是一个有特定的目标与功能的系统， 要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界 保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次 之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的 最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反响四 类职能部门。 (4)最正确幅度与层次原那么。按照不同组织的具体情况确定合理与最 佳的管理幅度与层次，研究两者的最正确匹配，以保证组织高效、优质 地完成组织目标与任务。 (5)弹性设计原那么。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不 变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在 环境（如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织结构的因素是 经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织 的调整会引发一定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新 进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的 弹性，能应对上述变化，而不必经常进行组织调整。 无论是传统的组织设计原那么，还是现代的组织设计原那么，都不是 绝对不变的。实际上在上述原那么中，有些原那么之间有一定的矛盾关系。 在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。 六、工程管理组织的基本原理 在掌握如何构造工程组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及 相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管 理层次。 （一）组织结构 组织的构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的, 其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联 系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成局部及其相互关系 的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成假设干 层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。 组织规模 工程工程管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分 为正式员工人数、客聘专家人数等。 部门设置 部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容， 这是组织机构设置中的一对重要关系。 (1)部门的划分。部门的划分是指在工程管理机构中设立多少部门 和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太 少那么会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。 (2)部门职能确实定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范 围。部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和 公司风