教学课件第六章 供应链合作关系.pptxVIP

完整版教学课件 第六章 供应链合作关系 第六章 供应链合作关系 供应链合作关系概述 供应链合作伙伴选择的评价准则 供应链合作关系的价值 供应链合作伙伴选择程序与方法 1 2 3 4 CONTENTS 第一节 供应链合作关系概述 供应链合作伙伴关系的含义 供应链战略合作伙伴关系的形成与发展 供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别 2022-6-25 一、供应链合作伙伴关系的含义 供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP） 供应商-制造商关系(Supplier-Manufacturer) 卖方/供应商-买方关系(Vendor/Supplier-Buyer) 供应商关系（Supplier Partnership） 企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。 供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。 二、供应链战略合作伙伴关系的形成与发展 自动化工业中企业关系的发展 莱明（Lamming）在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将自动化工业中企业关系的发展分为以下五个阶段： 传统关系阶段（1975以前）：供不应求 自由竞争时期（1972——1985年）：供应日趋饱和 合伙关系时期（1982 年前后）：纵向一体化 伙伴关系时期（20世纪90年代）：横向一体化 战略联盟关系时期（20世纪90年代后期）：双赢 企业关系演变过程 三个阶段：传统的企业关系、物流同步关系、合伙伙伴关系 图6-1 企业关系演变过程 2022-6-25 三、供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调低价格 多个标准并行考虑（交货期、质量和可靠性等） 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一、短期 侧重长期战略合同 供应批量 小 大 供应商数量 很多 少（少而精，可以长期紧密地合作） 供应商规模 可能很小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、共享各种信息） 技术支持 被动提供 主动提供甚至介入产品开发 质量控制 入库验收、检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任） 选择范围 每年一次投标评估 广泛评估可增值的供应商 表6-1 供应链合作关系与传统供应商关系的比较 2022-6-25 第二节 供应链合作关系的价值 有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系 有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作 有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度 9 2022-6-25 一、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 建立供应链战略合作伙伴关系的价值之一体现在企业集成模式的形成上面，如图所示 2022-6-25 战略伙伴关系企业必须将客户的需求贯穿于整个设计、加工和配送的过程中，企业不仅要关心产品质量，而且要关心广告、服务、原材料供应、销售、售后服务等活动的质量 企业过程质量模型见图 企业过程质量模型 二、有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系 2022-6-25 知识主管与信息主管在企业中的作用模型 企业成为价值链的一部分，实现了知识的优化重组，达到“强－强”的联合，也就是“用最小的组织实现了最大的管理效能” 企业主管与知识主管的作用如图所示 三、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作 企业主管 知识主管 信息主管 信息网络 信息反馈 2022-6-25 速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的 缩短总周期：缩短采购时间、流入物流（Inbound）运输时间、流出物流（Outbound）运输时间、设计制造时间（制造商与供应商共同参与）来实现 加强供应链合作伙伴关系运作的意义重大 四、有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度 2022-6-25 供应链合作关系的目标 对于制造商(买主) 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 缩短交货提前期和提高可靠性 提高面向工艺的企业规划 实现更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制 2022-6-25 对于供应商（卖主） 保证有稳定的市场需求 更好地了解或理解用户需求 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（相比非战略合作关系的供应商） 2022-6-25 对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现