旭辉集团工程签证管理及典型案例分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、现场签证的原因分析 ①由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长 ②甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔 ③分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管 ④协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 第三十一页，共五十二页。 二、现场签证的原因分析 ①由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场 ②甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期 ③甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 第三十二页，共五十二页。 二、现场签证的原因分析 ①总包配合配套单位所做工作 ②部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 第三十三页，共五十二页。 二、现场签证的原因分析 大气候不好，缓建、停建引起误工费用 政府政策影响 灾难性天气影响 物价上涨 原设计材料购不到（或其他原因），材料替换 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 第三十四页，