战略资源与战略能力分析方案.pptVIP

企业的资源、能力与竞争优势 所获优势及赢利大小主要取决于资源和能力的特性，如可获得性，可维持性，可适用性等。 1 竞争优势大小与资源和能力的关系 必要条件 ----资源和能力必须是稀缺的 ---资源和能力必须与行业的关键成功要素相联系 第三十一页，共六十一页。 2竞争优势的可维持性与资源和能力的关系 --- 企业盈利大小取决于所建立的竞争优势大小和维持的时间长度； ---资源和能力的流动性，它可以反映资源和能力在不同公司之间转移的难易程度； 低流动性产生的主要原因：地理；信息的非对称性或不完整性；企业的特有资源 --- 资源和能力的可复制性 3竞争优势与资源和能力的适用性之间的关系 第三十二页，共六十一页。 第三节 企业的核心能力 核心能力树 核心能力 核心 产品 各业务单位 最 终 产 品 第三十三页，共六十一页。 1 核心能力的内涵及其主要特点 1）背景 1990年，美国战略管理学者普拉哈雷德(C.K.Prahalad)和英国的哈梅尔(Gary.Hamel)在美国《哈佛商业评论》上发表了《论公司核心能力》 2）核心能力的内涵及其主要特点 “ 核心能力是组织中的集体学习，特别是关于如何整合各种不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” （C.K.