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工程经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化和信息化的深入，资本、人才、 技术、商品等的活动日益频繁。正在日益加速，这使得整个 社会和经济中的各种关系日益复杂。这些变化给我国的社会 经济活动带来了许多不确定因素，也给我国的建筑企业带来 了多方面、多层次的风险。 工程风险的来源 工程工程作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的 风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程工程常见的风 险主要表达在以下几方面：平安风险、质量风险、工期风 险、劳务管理风险、材料管理风险，以及本钱管理、合同管 理、预结算管理、技术管理、设备管理、人事管理、后勤管 理等多方面的风险，如此多的风险要得到有效的规避和控 制，关键还在于工程部主要岗位管理人员的配置。工程部的 主要岗位管理人员配置的不好，就是工程管理中的最大风 险，会导致工程工程管理中各项要素如平安、质量、进度、 本钱等方面的管理陷入十分被动的局面。作为在工程承包制 管理模式下的工程部管理人才的培养，一直是困扰一个工程 部开展、壮大的一个难题。工程关键岗位人员的选择其实总 是处在没有多少选择余地的情况，在任用过程中的风险主要 表现为综合素质不高，有实践经验的缺乏技术水平，有技术 水平的缺乏实践经验;还有表现为人员的稳定性也较低，有能 力的管理人员总是容易离开等。 工程经理风险管理的重任 工程经理作为工程工程的第一责任人，也应当是工程风险管 理的第一