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银行IT外包及其风险管理策略 摘要：信息技术外包已经成为银行减少IT风险投资、 降低IT本钱、规避IT风险、提高IT服务水平、获得竞争优 势的重要策略之一。本文在简要讨论银行IT外包概念及国外 局部银行IT外包案例的基础上，分析了银行IT外包的动 因，然后重点分析了由于银行外包而带来的各类风险，最后 提出了 IT外包风险控制流程及风险控制策略。 关键词：信息技术(IT),外包(Outsourcing),风险 (Risk)在IT市场越来越细分的今天，IT外包将从根本上改变 IT业乃至传统行业的运作模式。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。正如美国著名的管理学家彼得.德 鲁克曾在1989年所预言那样：“在10—15年之内，任何企 业中仅做后台技术而不创造营业额的工作都应该外包出去， 任何不提供向高级开展的机会和活动、业务也应该采用外包 的形式。”为了在激烈的全球竞争中保持竞争优势，越来越 多的企业选择全部外包或局部外包IT的策略，以便用更低的 本钱获得更好的技术和服务，使自身能够更集中精力于企业 的核心能力。作为国民经济中占有重要地位的银行业来说, IT外包更是刻不容缓，因为今天国内银行的竞争对手不仅仅局限于今天国内的银行业，同时面临着明天国外银行业的激 烈竞争和角逐，因此，为股东创造最大化价值就成为银行的 核心任务之一。借鉴国外银行IT外包服务的开展模式和外包 战略，对