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总监理工程师监理工作不到位和越位的种种表现，你有吗？ 总监理工程师是监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设项目监理合同的 履行、主持项目监理机构日常工作的领导者。 “建设工程监理规范”规定了总 监理工程师有 13 项职责，这些职责大都以 “主持”“组织”“负责”“审 核”“审定”的词语，确立了总监在整个项目监理工作中的全面负责人地位。 认真地、严格地履行这些职责就是工作到位的表现，否则，就是工作不到位。 有的总监在实施监理过程中，没有摆正自己的位置，把自己视为承包商的领导 者，直接组织施工，甚至强令操作人员按照自己的想法去施工，或者代替建设 单位发布指示、指令和变更通知等，这就是 “越位”。其结果是施工单位不满 意，建设单位有意见，自己还要承担由于 “越位”造成的质量和安全事故的责 任。正是 “种了别人的地，荒了自家的田”。 这里把我们公司一些总监在监理工作中的一些不到位和越位的种种表现罗列出 来，请大家鉴别。 1、某工程基础完工后，要进行室内外回填，现有回填土含水量很大，不能使 用。该项目监理部向建设单位发 “监理工作联系单”，向施工单位发 “监理工 程师通知单”，提出了使用此种回填土的施工方法。要求建设单位给予支持， 要求施工单位坚决执行。且 “书面提出，保证回填土不出问题的技术措施和管 理措施。”技术措施为虚铺厚