医院中长期发展规划.docxVIP

PAGE PAGE 3 ××人民医院中长期发展规划 随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人 民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶 段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供 安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质 量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能 力，实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治 县人民医院中长期发展规划（2010—2015 年）。 一、总体目标 以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服 务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探 索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5 年完成七项工作，即人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础 建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技 术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成 一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医 风良好的三级医院的远期目标。 二、工作任务 （一）医院规模 力争五年内开放床位数达600 张，年门诊量20 万人次， 床位使用率＞90%，专业技术人员 660 人，固定资产 3 千 万元，收入年增长 12%。 （二）人才建设 人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度， 选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。 我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养， 使他们的学科特点更加突出。 每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学 习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我 院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5 年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相 适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到 5—10%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学 历达到 80%，本科以上学历达到 50%。 （三）学科建设 未来 5 年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水 平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、 重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设， 努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。 1、ICU 病房 成立 ICU 病房，为此要在近期内加强人培训，派医护人员到上级医院进修学习，考察并购进相关仪器设备。 2、血透室 完善血液透室的规范化建设，派医生 2 名、护士2 名到上级医院进修学习，同时做市场调研，购进台血液透析机。 3、康复科 在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备，开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习， 争取在 5 年内，建设成独立的康复科。 4、疼痛科 开设疼痛科，依托麻醉科，首先在门诊设立诊室，由麻 醉医师担任治疗任务，主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的 疼痛，其次是在市中心医院专家的指导下，进一步开展无痛 人流技术，待条件成熟后成立独立的疼痛科。 5、美容整形科 拟开设医学美容、整形科，适时选派医护人员到专科医 院进修学习，调动各方面积极因素，促进该科室的建设，应 在 5 年内完成。 6、精神科 开设精神门诊，对各种心理问题、心理障碍提供心理咨 询服务，对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗， 对恢复期病人进行巩固治疗。 7、营养科 开设营养科门诊，开展营养咨询及诊疗、宣教，为临床 科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。 8、消化科 将消化科从内三科中分离出来，独立成科。 9、肾内科 将肾内科送内四科分离出来，独立成科。 开展新技术新项目 1、开展人工关节置换及脊柱手术 开展人工关节置换及脊柱手术，现有3 名医生完成该项目的进修学习，可购置设备，在盛京医院专家督导下完成， 预计在 2 年内完成。 2、开展腹腔镜及关节镜 微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛 接受，为满足患者需求，增加医院服务项目，预开展腹腔镜 及关节镜技术。首先选派人员到上级医院进修学习（普外科、 妇产科、骨科），做市场调研，购进仪器设备，争取在 5 年内完成。 4、开展肿瘤化疗技术。 5、在现有的 CR 成像系统的基础上，购进乳腺钼靶，即可完成该项目。 6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。 （四）质量建设 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持