将企业战略落实到实操层面的方法PPT课件.pptxVIP

将企业战略落实到实操层面的方法 陈 平 1 主要内容 何谓企业战略 企业在战略实施遇到的问题 企业战略落地的三个步骤 企业战略的实施注意事项 战略实施管理要讲求六大匹配原则 企业战略落地实施细则 如何设计关键绩效指标 案例1：人力资源 KPI 提取的四维度 案例2：KPI结合激励政策有效指导销售员工作 大型公司战略调整九大趋势 扩充内容： 战略的项目制落实方式 我在跨国公司NT工作的一个具体案例 2 主要工作经历 责任： 区域市场开发 新产品的推广 商务条款的谈判 客户关系维护 销售激励政策的制定 跨部门项目协调 团队建设 北方电信在中国公司工作七年 任职： 现场服务工程师 销售工程师 地区经理 大区经理 资深经理 北美 五年 学习：工商管理学位 Lawrence Technological University 服务：Onet系统有限公司 任CEO助理客户服务项目经理 协助CEO,做日常管理工作 客户服务项目管理 市场推广 3 个人教学思想形成---从工作中提炼 我到北电工作前在西安做大学老师七年。 在为北电工作的过程就是我向国际化大公司学习的过程，靠管理层带，在工作中学，体会跨国公司的管理理念和待人处事之道。 在北电经历了大大小小若干次的培训，包括技术的和市场营销的培训。 细心揣摩他们的培训师对学生的态度 和诲人不倦的工作精神。 后来在北美生活工作了五