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项目管理方案 项目管理组配备 项目组织架构 为使本项目顺利进行，我方将由分公司总经理及技术总监、系统集成中心经理共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。采用项目经理负责制，项目经理对本项目负有全面管理的责任。 本项目组织架构见下图： 领导小组 领导小组 项目经理 项目经理 质量主管设计小组技术主管 质量主管 设计小组 技术主管 各子系统工程师安全员现场技术及质检负责人 各子系统工程师 安全员 现场技术及质检负责人 材料仓管施工四队施工三队施工二队施工一队 材料仓管 施工四队 施工三队 施工二队 施工一队 队长副队长质检员队长副队长 队长 副队长 质检员 队长 副队长 质检员 队长 副队长 质检员 队长 副队长 质检员 项目经理职责 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 质量主管职责 组织质量小组，直接对项目经理负责； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定