供货期限及保证措施.docxVIP

供货期限及保证措施 一、进度计划保证措施 1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在45 天以内。 1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排施工计 划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 施工进度计划横道图见附图。 技术工人需用计划( 见表6-1) 技术工人计划表 单位:人 时间 工种 按工程施工阶段投入技术工人情况工种 时间 工种 按工程施工阶段投入技术工人情况工种 0—9 10-18 19-27 28-36 37-45 木工 3 4 4 4 2 暖通 0 0 2 2 0 漆工 0 0 0 0 0 弱电 0 2 2 2 1 焊工 0 1 1 0 0 电工 1 2 2 2 1 壮工 1 1 1 1 1