海外EPC项目现场采购常见问题与应对.pdf

海外EPC项目现场采购常见问题与应对 海外EPC项目现场采购常见问题与应对 海外 EPC 项目中，采购管理是整个项目执行的关键环节，现场采购处于采购 海外 EPC 项目中，采购管理是整个项目执行的关键环节，现场采购处于采购 业务链条的末端，其重要性容易被忽视。 业务链条的末端，其重要性容易被忽视。 海外 EPC 项目现场采购工作涉及部门多，交叉界面广，管理难度大，各种问 海外 EPC 项目现场采购工作涉及部门多，交叉界面广，管理难度大，各种问 题频发。文章结合作者海外 EPC 项目工作经历，对海外 EPC 项目现场采购工作的 题频发。文章结合作者海外 EPC 项目工作经历，对海外 EPC 项目现场采购工作的 常见问题进行了总结分析，并提出了应对措施。 常见问题进行了总结分析，并提出了应对措施。 一、前言 一、前言 采购作为 EPC 项目的中间环节，起着承前启后的作用，是 EPC 项目顺利实施 采购作为 EPC 项目的中间环节，起着承前启后的作用，是 EPC 项目顺利实施 的关键；现场采购工作则是项目采购管理工作中至关重要的一环。近年来，随着 的关键；现场采购工作则是项目采购管理工作中至关重要的一环。近年来，随着 国际油价的低迷，石油公司为降本增效，对海外项目的采购管理工作越来越重视。 国际油价的低迷，石油公司为降本增效，对海外项目的采购管理工作越来越重视。 EPC 项 目的现场采购工作与采购业务链条前段的招标、合同谈判、催交运输 EPC 项 目的现场采购工作与采购业务链条前段的招标、合同谈判、催交运输 等环节相比，具有工作量多、事务杂、时间紧和压力大等特点，必须建立起一套 等环节相比，具有工作量多、事务杂、时间紧和压力大等特点，必须建立起一套 完善的现场采购管理体系和工作流程，包括物资仓储管理、紧急采购应对、产品 完善的现场采购管理体系和工作流程，包括物资仓储管理、紧急采购应对、产品 问题处理及现场服务协调等，才能使采购工作更好地服务于 EPC 项目。 问题处理及现场服务协调等，才能使采购工作更好地服务于 EPC 项目。 同时，根据海外项目的特殊性，在建立现场采购机制和流程的同时，使其具 同时，根据海外项目的特殊性，在建立现场采购机制和流程的同时，使其具 有一定的灵活性，以保证现场采购工作能够快速、顺利地实施。 有一定的灵活性，以保证现场采购工作能够快速、顺利地实施。 二、海外 EPC 项目现场采购工作常见问题 二、海外 EPC 项目现场采购工作常见问题 海外 EPC 项 目施工现场对工程实体进度的关注往往远远大于对其他方面工 海外 EPC 项 目施工现场对工程实体进度的关注往往远远大于对其他方面工 作的关注，而设备、材料则是工程进度的根本保障，这对现场采购工作提出了很 作的关注，而设备、材料则是工程进度的根本保障，这对现场采购工作提出了很 高的要求。海外项目受制约因素多，导致现场采购工作的各个环节容易存在诸多 高的要求。海外项目受制约因素多，导致现场采购工作的各个环节容易存在诸多 问题，主要表现在四个方面。 问题，主要表现在四个方面。 （一）仓储管理混乱 （一）仓储管理混乱 物资到货无清点验收，没有交接记录；开箱检验发现的问题处理不及时；不 物资到货无清点验收，没有交接记录；开箱检验发现的问题处理不及时；不 按要求存放，无保护措施，物资材料受损；乱堆乱放，难以查找；物资丢失、挪 按要求存放，无保护措施，物资材料受损；乱堆乱放，难以查找；物资丢失、挪 用现象严重；无出库领用记录，无法追踪等。 用现象严重；无出库领用记录，无法追踪等。 （二）紧急采购频繁 （二）紧急采购频繁 1  1  采购需求的提出无计划性，采购内容描述不清，导致错误采购；缺少统筹计 采购需求的提出无计划性，采购内容描述不清，导