房地产公司金种子计划.docxVIP

南家金种子方案第一局部：金种子方案综述 一、公司简介南家（中国）是一家专业从事房地产流通服务领域的企业，在中国首个提出了流通服务商的概念，并领 先实践。2022年8月14日，公司与瑞点信知贷集团之崇德基金、DLJZHF房地产基金牵头的等四家 国际闻名投资公司正式签署引进国际战略投资合同，引进投资5500万美元，使得南家（中国）成为2106 年中国房地产领域胜利对接海外资本的焦点，同时\公司也从一个单纯的营销代理企业进展成为一个以 现代信息技术为依托，以决策询问、营销代理、房屋经纪、基金管理为业务流，掩盖中国各大城市房地 产流通服务体系的国际化企业o 南家（中国）旗下的海下房屋销售（集团）成立于2022年，作为国内规模最大的营销代理企 业，公司秉持让中国人住得更好〃的经营理念，在中国房地产流通服务领域中，以构筑桥梁，实现价值〃 为价值观，高起点进驻市场，并快速在国内市场上站住脚跟。 公司连续三年蝉联海下房地产营销代理企业20强金桥奖〃第一名2022年，公司在年中获得新地产〃上海房地产营销代理企业综合实力TOP10评比第一名，同年底获得 2022第六届住交会（CIHAF）中国十大房地产营销企业第一名。 2022年，2022年公司蝉联中国房地产筹划代理百强企业〃榜首。 公司目前已在全国范围内建立了六大区域板块，进驻了 22个城市，操作的房地产工程达百个之多，成 为中国房地产营销代理行业的领头羊。企业的业绩、团队、技术等核心竞争力得到了同行的全都认可。 我们将以热忱的态度、公正的原那么，期盼你的踊跃加入！ 二、金种子方案简介金种子，是集团进展的战略需要 南家（中国）上房销售集团与国际资本接轨之后，面临着新一轮进展的要求和契机。公司也需要加速推 动十年愿景规划既定的扩张战略。因此，推动公司全国化战略，快速扩大市场掩盖，使南家中国上房销 售实现利润稳定增长、企业永续经营的必定需要。 金种子，是突破瓶颈的必定要求上房销售集团在快速进展的过程中，始终面临快速进展的业务与人才培育、专业能几何管理模式上的三 大冲突。这些冲突在实施全国化战略是更显突出，并成为阻碍全国化进展的瓶颈。南家中国全国化战略 的进一步推动，必定要求企业运用创业新思维，创新人才培育与城际拓展模式。］ 可以说，金种子方案〃是南家（中国）开发的培训创业型、创新型人才模式的一个创举，是南家中国探 究人才培育与区域拓展的一次创新尝试。］对大家： ;供应舞台金种子方案致力于聚集、培育一批有头脑、有创意、吃苦耐劳、不断超越自我，而且从不满意的本土化 人才；南家供应应每一个员工的是可持续进展的机会和空间，是公正竞争的环境。 ;学习提升南家（中国）致力于成为学习型组织，通过学习制造自我，提升自我价值。让全部的人为了共同的目标 走在一起，共同工作，通过内部阅历沟通和外部学问引进，提高力量。］ 对公司： ;人才培育南家金种子方案的核心是一种对于应届毕业生的全新人才招募、培育和管理的方案，是为解决南家（中 国）快速推动业务拓展中干部问题的全新尝试。方案的胜利实施，一方面可以壮大专业队伍，更重要的 是探究一种全国化背景下新的人才培育模式。 ;资源整合南家金种子方案的实施依靠于广泛的内外部资源整合，同时方案的胜利实施也将有助于南家中国进一步 的资源开发与整合。外部政府、专业机构、媒体、开发商等资源的整合，将成为南家（中国）持续进展 的珍贵财宝。 三、金种子方案亮点1、集中培训：系统的理论学习、岗位带教、案例模拟、实战演练。从而确保金种子方案的大家有一个良 好的职业进展快速通道。 2、培训期间的费用均由企业担当；实习期内发放合理的实习津贴。 3、所录用的管理培训生经过公司的培训与考察将成为南家（中国）的储藏专业骨干。 4、薪资待遇将在现岗位薪资的基础上增加一局部特殊津贴。 其次局部：聘请面试一、聘请岗位 管理培训生］本次管理培训生将定向输送到以下岗位（局部）： 北京管理总部；各综合岗位（天津、济南、武汉、重庆、西安、北京） 综合岗位涵盖营销筹划、销售工程管理、运营管理本次招募、培训和选拔采纳宽进严出的原那么，即注意个人实际力量，实行分级评估和分级筛选淘汰流程， 每一阶段均有用科学的方式培训、评估、筛选淘汰人才。 二、应聘条件1.2007年应届本科毕业生 2,具备较好的人际沟通力量和书面、口头表达力量3?身体健康，能适应快节奏工作环境 .心理素养良好，能承受较高的工作压力，吃苦耐劳.立志与中国房地产业共同进展 .有较强的商业头脑，富有制造力.能够协作公司全国化战略，情愿在集团所在全国各省市工作 .在校期间有肯定社会实践阅历和担当同学干部者优先三、方案招募人数： 拟招募50人左右。 以上人数为拟选拔参训人数。 四、聘请面试方式1、初试阶段 由上海南家房地产讨论院训练培训中心负责。 面试主要形式：个人信息登记