影响项目实施的十个关键因素.docxVIP

影响工程实施的十个关键因素 目前公司业务开展迅速，产品不断更新。而我们的工程交 付能力明显缺乏，工程实施拖延或长时间难以验收交付。执 行环节成为整个公司业务开展的瓶颈。能否突破这一瓶颈, 将决定我们未来能否保持良性可持续开展。否那么销售人员签 单只会造成大量应收账款，收款困难，客户投诉。如何走出 工程实施验收的困境，实现快速交付，是我们实施部门急需 解决的当务之急。 影响工程实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的 主要矛盾，我们需要抓住影响工程实施的关键因素作为切入 点。我们选择了二十个典型的大中型工程，对工程实施的各 个阶段进行了全面深入的分析，发现并总结了导致工程实施 延期或超期的十个主要因素： 一、静态数据准备 工程实施的静态数据准备阶段要求客户方提供完整的基础档案以及截至某一时点的库存余额、采购余额、销售余额 等。但是在手工作业模式下，原材料、半成品、成品等基础 档案往往没有统一的分类编码体系，甚至没有统一的名称, 而余额通常只明细到大类，基础档案和期初数据很难如期准 备完整。即便花费了大量时间将数据整理完毕，其准确性也 难以保证，导致不断出现反复，核对修改数据，这样经常使 得原计划在一周内完成的数据准备工作在一个月后才能完 成，而实际的业务数据已经发生，这给后期的业务处理带来 很大的麻烦，导致工程总是与旧系统“并行”或是“模拟运 行“，无法实现按计划的顺利切换。数据准备