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细节管理与安全生产 细节管理是做好工作的基础，是克“难题”制“效益”的法宝，是同行业管理者的“杀手锏”，谁掌握了它谁就能成为佼佼者。 笔者认为，细节管理说到底就是精美化管理，它是针对粗放型管理而言的，反应的是科学管理问题。详细地讲，就是以法律、法例、规章、标准、职责等有关规定为依据，以规范化、数字化和程式化标准为手段，以“精、准、细、严”为原理，紧密结合专业特点，统筹运作，全面推进，使工作流程的每个环节得到有效履行和控制。它是科学发展观的必定要求，是现代化管理的重要手段，是先进管理文化和方式的综合体现。其主要特点是：重过程、重落实、重效果，它具有较强的普遍性、规范性和一致性。 随着社会主义市场经济体系的成立与完善，安全生产管理体系发生了深刻变化。“以人为本、安全发展”的理念已形成共鸣，以《安全生产法》为核心的一系列安全生产法律法例、规章制度和行业技术规范应运而生，安全生产监管体系不断完善，依法监管能力不断增强，行政执法力度不断加大，公司安全基础不断改良，安全生产局势发展势头优秀。但一些公司的生产安全事故还时有发生，重特大事故仍未从根本上得到截止，安全生产局势依然严峻。反省一个个生产安全事故，从表面上看似乎具有偶然性，实际上却早已隐藏着事故发生的必定性，症结无一不是出在细节管理上。 由此可见，细节管理与安全生产亲密有关，实行安全生产细节管理势在必行。 细节管理的普遍性。就是不分行业或领域，不论事项大与小，在同样条件下，细节决定成败，高水平达成一个事项，细节管理必不可少，且永无止境。作为“天字号工程”的安全生产也是如此，事故与安全往往只有一步之遥、一念之差，百分之一的忽略可能会致使百分之百的事故。无数血的教训证明，一切生产安全事故都是不该发生的，如果实行了细节管理，便可能会防止。 现代管理大师——〔美〕彼得?德鲁克教授在《卓有收效的管理者》一书中指出：“管理得好的工厂，总是单一乏味，没有任何激感人心的事件发生。那是因为凡是可能发生的危机都早已预示，并将它们转变为例行作业了。”公司管理尚且如此，由此联想到我军的现代后勤管理又何尝不是这样呢？军队是一个高度集中、统一供给的特殊群体，上至军委总部，下至基层连队，波及官兵数百万，供给环节有若干，后勤保障却可以通畅无阻、实时到位，重点的一条就是实行了细节管理。 高新技术的火箭制造，如果不是细节管理，就会发射失败、前功尽弃；一应俱全的城市建设，如果不是细节管理，就会劳民伤财、民怨沸腾；人命关天的安全生产，如果忽略细节管理，就会事故频发、损失沉重。 细节管理与安全生产是一对相互关系的正比关系，二者相辅相 成、相得益彰。如果重特大事故一旦发生，不单正常生产受到影响， 而且要给付受害者几十万、几百万、乃至上千万元的生命财产补偿， 还要追究有关责任人的法律责任。 由此可见，无论企事业单位，仍是行政管理部门，实行细节管理，事业就会兴旺发达、蒸蒸日上，否则，即使一时成就辉煌，也 会一蹶不振、破产衰亡。