《施工项目管理BIM》教学课件—01-BIM技术概论.pptVIP

第1章 BIM技术概论 1.1 BIM 的概念和基本应用 1.1.1 BIM 技术的产生与概念 建筑信息模型 (BIM)是以一种数字化的信息对工程项目的物理和功能特性进行表达。 为工程项目提供可靠的资源信息,使工作人员能够根据这个信息模型来进行决策,并在 建筑的整个生命周期内共享知识资源数据。 1.1.2 BIM 技术应用领域与价值 1.1.2.1 BIM 技术应用领域 (1)建筑3D设计 (2)5D施工管理 (3)碰撞检测 (4)信息协同与共享 (5)建筑全生命周期管理 (BLM) 1.1.2.2 BIM 技术的价值 ① BIM 技术具有可视化的特征,可以通过三维数据模型将工程效果展现出来,更 好地帮助建设单位对项目进行整体把握。 ② BIM 技术具有较强的协调性,可以更好地使施工单位掌握施工要点,同时还可 以加强各单位之间的交流沟通,有利于进行工作调整,从而保障工程建设的顺利开展。 ③ BIM 技术具有支持模拟碰撞检测的功能,可以在工程正式施工之前,通过碰撞 检测清楚了解工程是否存在问题,可以有针对性地进行设计优化,从而实现工程质量的 提升。 ④ BIM 技术还可以进行虚拟施工,该技术的应用突破了时间和空间的限制,可以 使施工单位在三维模型中进行虚拟施工,对施工计划的可行性以及实际效果进行验证 ⑤ 同时还可以保障施工活动严格按照相关流程开展,并且降低了发生质量问题的风险。 1.1.2 BIM 技术应用领域与价值 1.1.3 BIM 技术应用软件 1.1.3 BIM 技术应用软件 1.1.3 BIM 技术应用软件 1.1.4 BIM 技术应用的七个层次 1.2 基于 BIM 的协同管理 1.2.1 协同管理的基本概念 1.2.1.1协同管理的定义 “协同”一词来自古希腊，或曰协和、同步、和谐、协调、协作、合作，是协同学的基本范畴。协同的定义就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致的完成某一目标的过程或能力。 随着计算机技术、虚拟仿真以及可视化等先进技术的发展，尤其将BIM技术引入协同管理模式中，使这种管理模式更加丰富完善起来。协同管理模式的基本原则是团队之间的密切合作，关注项目的综合管理协调和整体优化，核心特征是在协同管理理念的指导下，工程建造过程中相关方早期参与，经各方探讨验证后，共同确定项目管控计划目标，实现多方协同，提高工作效率。 1.2.1.2 BIM协同管理工作的优势 1.2.1.2 BIM协同管理工作的优势 （1）减少了各阶段间的信息遗漏。 （2）提高了管理的质量和效率。 （3）有效地掌控了项目的整体进展情况。 （4）赋予不同的参与方不同的权限，各司其职，提高了信息传递的效率与精度。 1.2.1.3 BIM协同管理平台的价值 （1）相关分公司、部门纳入平台统一管理。 （2）利用BIM技术建立支撑企业后台大数据。 （3）专业人员建模，其他人员简单实用模型。 （4）确保信息传递准确性、及时性、可追溯性和对应性。 （5）与ERP/PM项目管理系统实现数据对接。 （6）人员调整后数据资料不会丢失，可以延续。 1.2.1.4不同项目参与方的BIM技术应用 1.2.1.5 BIM协同体系的建设 （1）发挥业主领导作用 （2） BIM 协同规范建立 （3） BIM 合同编制 1.2.2BIM协同施工管理方式 1.2.2.1协同管理原则 ①实时性原则。 ②通畅性原则。 ③安全性原则。 1.2.2.2协同管理实现的三个要素 BIM的协同作业需要有一个管理平台，有整个项目的总指挥以及各专业的所属的工作子集，各司职，所有的信息都要汇总到中心文件，再由中心文件发出指令。当没有平台时，各专业在一定程度上也会进行协同作业，在信息传递过程中会出现不畅通的弊端，应从以下三个要素进行考虑： 1 2 3 1.2.2.3协同管理方式 项目参与方 业 主 设计 承包商 监理 分包商 供应商 代理商 运营商 政府 项目参与方 BIM信息模型 BIM协同管理系统 BIM协同管理系统 数据交换 数据存储 数据应用 1.2.3 BIM协同施工管理流程 ①制定项目章程 ②明确 BIM 范围 ③建立 BIM 实施团队 ④制定实施计划 ⑤跟踪计划实施过程 ⑥检查实施成果 ⑦总结 1.2.2.1 模型交底应用流程 1.2.2.2 碰撞检查应用流程 1.2.4 BIM 协同管理内容 项目决策阶段 在项目决策阶段，根据业主的建设意向建立一个 BIM 基础模型，业主、咨询机构、设计商等相关参与方通过 BIM 模型可以直观地了解拟建项目的整体情况，并实时进行交流。同时，对 BIM 模型进行各个方面的模拟分析，进而做出拟建项目的可行性判断、设计方案的修正