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维护领导形象，为其担责分忧 ·维护领导形象，为其担责分忧 好像在众人眼前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时部下所必须注意的一个重要问习题。 1）不探听领导保密。 工作实践中，关于上级的机密，不管是工作机密仍是个人机密， 应该知道的能够知道，不应该知道的，不要强求知道。下级要控制自己的知密欲，不要存心识地去探听，不要主动认识。有时还要主动回避。有些人以在领导身边工作知密多为荣耀，喜欢别人从自己嘴里探密，用以显示自己的身份。其实，这是一种特别浅陋和有害的做法。 作为下级，更不要以谈论“上层秘闻”来炫耀；不要把认识上级隐私，并乱加猜测、任意流传，作为自己“聪明过人”的表现；不要笃信“密不避亲”，以向亲朋挚友吐露鲜为人知的“领导秘闻”为乐趣。 （2）不传有关闲话。 我们常说的“人言可畏”，其实说的就是“闲话”害人。“闲话” 是一种背后舆论，它能够败事，也能够成事；能够帮人，也能够毁誉。 “闲话”是一种无聊，它具有刺激、猎奇的特点，与其较真，常会什 么结果也没有，只会给个人增加烦忧。 下级在面对上级的“闲话”时，应立足于维护上级的形象，以巧 1/4 文章根源网络整理，仅供参照学习 妙的方法加以应付。 首先，不要内丑外扬，附和对上级不利的“闲话”。无论对上级有什么建议和见解，不在外边宣传，不对外人流露，能够在内部通过议论、批评与自我批评或许协调的规定加以解决。对自己的上级进行诋毁，等于是在毁坏自己的荣誉，是不理智的。 其次，扬善不溢美。对上级的宣传要实事求是，一是一，二是二，不扩大，不修饰。宣传上级，不是把上级挂在嘴上，而是从需要出发，重点时刻用事实说话，说明问习题，以正视听。 再次，要善于听“闲话”。听“闲话”能够认识思想动向，能够认识大家对上级的真切见解，能够发现工作破绽，认识一点“敏感问习题”。所以，作为下级，尤其是上级身边的工作者，要学会听“闲话”，正面的、反面的、挖苦的、表彰的、明亮的、隐晦的都要听。听的时候，要沉住气，不抬杠、不追问、不评论、不纠正、不解释，也不要亦步亦趋。假如波及到自己的上级，不要辩解，不要否认，但也不要肯定。能够推说“不甚认识”，或许以浅笑作答。同时，听来的“闲话”要过滤，关于正面的、有积极作用的内容，能够作为工作信息加以利用。 （3）帮助上级树立廉政形象。 领导者的形象怎样，是否廉洁已成为权衡的规范之一。古往今来，凡是贪官的四周，都有一群污吏为他出谋划策，为虎作伥；而凡是清 官，在他的四周也必定有一班公正廉洁的助手相佐。正如北宋包拯任开封府尹，铁面无私，为民请命，他四周的人公孙策、展昭、王朝、 2/4 文章根源网络整理，仅供参照学习 马汉等人就起了不可低估的作用。 总体上看，以下几点需要注意：一是下级在上级身边要成为“义务廉政监督岗”，让存心不正的人望而止步；二是为上级廉政提建议，当参谋。如唐朝的魏征，就促成了李世民的“贞观之治”；三是要洁身自好，自我倡廉，让群众从下级领导身上看到上级领导者的形象。 （4）为领导担责分忧。 上级领导在更大程度上代表着事业，代表着全单位成员的整个利益。同时，上级也不是完人，也有无知的地方，也有无助的时候。因此，为上级担责分忧，在某种程度上也是忠实于事业，忠实于整体利益。自然，工作中，下级在辅助上司的时候应注意技巧。好意无好报往往是技巧不足的结果。 首先，要确认上级的这种无知。即能够先预计一下上司的无知程度，然后在实践中加以证实，也能够在工作中逐步得出结论。然后，你要在实际工作中适合地加以填补。 其次，上级考虑周祥的问习题，要严格按照上级的布置去办，使上级放心。而上级考虑不周祥的问习题，也要开动脑筋把事情办周祥些，使上级放心。更加重要的是，上级没有想到的问习题，下级也要能够想到。实际工作中，假如你能帮助上级将事情办圆满，上级不单会感谢你，欣赏你，而且会在此后加倍地信任你。 再次，上级考虑错误的地方，要实时帮助纠正。同时，还会巧妙地替上级办理一些他不愿或不便办理的事情。如上级往往愿做“大 事”，不愿做“小事”；上级往往愿做“好人”，而不愿做“歹人”； 3/4 文章根源网络整理，仅供参照学习 上级大多愿意领赏，而不愿受过。一般情况下，实际工作中除了那些 原则性或特别严重的错误外，代上级受过也无可非议。 最后，重点时刻能“露一手”。下级采用这种方式，往往是赢得 上级信任的“妙招”。如：在上级派下难度较大而且影响较大的任务 时；其他同事忙于其他事情，人手不足但事情却好多时；碰到意外的 突发事件，上级与同事都拿不出规准时；上级陷入窘境时，等等。这 些时候能成功表现的下级，大多会得到上级的信任和重用 4/4 文章根源网络整理，仅供参照学习