房企成本控制核心点及跨界协同实战.pdf

详细 目录 引言 ： 目前房地产行业面临的成本管理压力及标杆企业面对 1、目前房地产行业生存状况 2、中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标剖析 第一部分 ：卓越成本管理体系打造关键点控制 一、如何提升成本意识责任成本分解与评价工具应用 （结合案例 ） 1.1五步破解法 1.1.1如何分解指标 1.1.2如何评价 1.1.3如何与相关者利益挂钩 1.1.4如何达到过程控制的目的 1.2典型标杆房企责任成本指引及模板 1.3典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析 二、如何提升成本管理能力成本管理标准动作工具应用 1、阶段 ：从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营 ； 2、明确 ：工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部 门 ； 3、案例解说 三、如何提升成本控制能力成本适配指标标准建立 1、典型标杆企业成本适配指标标准详解 2、标杆房企限额设计指标对标 3、结构指标影响因素及规律总结 4、限额设计过程管控三步三循环法详解 5、限额设计落实技术措施 6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例剖析 四、如何提升成本控制能力方案比选