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新波士顿矩阵 目录 目录 [隐藏] ? ? ? o ? ? 新“波士顿”矩阵概述 波士顿矩阵的局限性 新波士顿矩阵案例分析 案例一:科龙公司新波士顿矩阵分析 [1] 相关链接 参考文献 [编辑] 新“波士顿”矩阵概述 1983 年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩 阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处 于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。 分散 分散 化 具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别 较小。 最适宜采用集中化战略 专业 化 具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差 别也较大。 最适宜采用差异化战略 大量 化 具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不 是很多。 最适宜采用成本领先战略 死胡 同 既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。 类似于波特战略中的夹在 中间战 [编辑] 波士顿矩阵的局限性 （假设前提带来的局限性） 两个维度（市场增长率表示行业吸引力，相对市场占有率表示企业实力）的片面性。 （考虑因素不够全面） 企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。 公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资