维修班工作总结.docVIP

2013年维修班工作总结 ????XX年,  维修班在上级领导的正确指导下  ,,全面贯彻落实企业文件精神  ,紧紧围绕生产线  ,积极参与政务  , 管理事务  ,搞好服务  ,团结拼搏  ,扎实工作  ,有效的保证了生产线设施的高效运转  ,较好的达成了设施组维修班 职责的各项任务。 ????一.交换岗位，实施多岗位培训 ????新年动工后不久，由于企业订单饱满，生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到 这个通知后，立时感觉到压力和责任的重要。 ????由于企业的各种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难实时补充到位。经过上级领导的批 准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预办理、焊接线等工段维修人员中调换很大多数去互相 学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本达成了从单调工段维修工转变为复合性多工 位维修技术工。 ????二.增强团队凝聚力，加强团队合作 ????去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工立时从四面八方冲 来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，实时的防止更大的损失。也是团队 精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙可是来时，其他工段维修工主动辅助参加维 修，已形成一个互帮互帮的和睦的团队。 ????三.提升工作热情和转变心态 ????生产线的压力大，在发生设施故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作来临阵不乱，不 焦不躁，以企业大局利益为重，实时修复设施，用行动去证明我们与生产的协调。虽然好多的故障是生 产线造成，我们仍是把太多的委屈化解成互相理解，真实的做到真诚做人、专心做事。 ????四.提高故障办理能力 ????经常开展维修工段小组故障议论会，对出现的问题大家一同探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特 别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。 ????五.管理离不开交流。 ????所谓人无完人。我们经常一同互相交流及认识性格、地区的差别，合理的安排人员配合。调换每个 人的工作热情，并在生活上互有关心，形成一个维修大家庭气氛。 ????六.安全教育常抓不懈 ????安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动 火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻切记，“安全第一”是每个维修工工作理念。 ????任何设施从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大概分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和 消耗故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量快速下降而引起的，其破坏属 于老化性质。 ????特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调维修技术骨干，有时连续工作二十多个 小时抢修。在生产压力大、设施供给不上的情况下；在上级领导的安排下；实时将青岛旧设施 300t压床 恢复，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线 大改造等等。 ????回忆起在一次开班会上，我们维修兄弟们一同高声回答“我们能行！”那份精神振作、斗志昂扬，真 正的令人感人。