工厂生产现场问题分析与解决PPT课件.pptxVIP

1 2 What Shall We Talk…?内容安排 1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例 3 1、生产管理目标与职责 客户要求与企业目标 现场管理者的六大职责 现场管理者的三个好习惯 4 与同行竞争 与时间赛跑 客户的要求 5 现场管理者的六大职责 6 专注结果 眼观大图 紧扣要事 6 现场管理者的三个好习惯 7 2、生产现场有哪些问题 什么是问题？ 生产现场有哪些问题？ 寻找浪费的4M方法 8 实 际 进 展 什么是问题？ 公 司 目 标 9 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 生产现场有哪些问题？ 10 准备时间长 库存的海洋 运输问题 缺勤 协作问题 机器故障 供应商 能力不足 缺乏清洁工作 质量问题 计划性差 生产线不平衡 原材料 成品运给客户 库存是万恶之源！ 生产现场有哪些问题？ 11 过剩浪费 加工浪费 不良浪费 动作浪费 等待浪费 搬运浪费 库存浪费 生产现场的问题不仅仅。。。 12 寻找浪费的4M方法 Man 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适