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建筑施工行业业财融合管控机制构建分析 在社会经济的快速开展下建筑施工行业开展开始面临前所 未有的压力，以往建筑施工行业垄断的格局模式被打破，企 业之间的竞争变得更加激烈。建筑施工行业为了能够更好的 适应外界环境的变化需要提升现有的资金管理利用水平，通 过合理利用资金来降低企业的开展本钱，增强企业市场竞争 力。但是从当前开展实际情况来看，企业业财融合在目标设 定、资金利用、沟通联系等方面仍然存在一些问题，文章现 结合这些问题提出具体的整改对策，旨在能够更好的促进企 业业财融合开展。 一、业财融合概述 （一）内涵业财融合主要是指业务部门和财务部门借助先进的信息技 术手段来实现业务流、资金流、信息流资源的共享，从而为 部门领导者的管理决策提供重要参考支持。业财融合工作的 开展涉及到整个企业的开展规划、工程决策、管理控制、管 理评价等工作，是一项全面性、系统性、广泛性、规范性的 企业融合管理。 （二）意义 第一，实现对企业战略开展目标的合理制定。建筑企业的长 远开展离不开科学、合理战略目标的支持，业财融合下所制 定的战略开展目标不仅能够为企业管理层指明工作方向，而 且还能够为财务部门的工作提供重要依据支持，进而提高企 业的管理成效。第二，提高企业内部管控水平。在社会经济、 基础设施建设的影响下建筑行业开展环境也发生变化，各个 建筑施工行业面临更多的竞争压力。在这样背景下业财融合 能够实现会