晖景机电工程管理制度.docxVIP

机电工程管理制度第一章 总那么 为更好的管理施工现场，防止重大质量、平安事故的发生，把控工程进度、本钱, 对机电单位进行有效的管理，现制定工程部机电专业施工管理方法。 第二章基本要求 一、专业分包必须经建设单位同意，或符合施工总承包合同中的约定；分包人 具有相应的资质。 二、严禁转包和挂靠。 三、本规章制度与工程工程管理制度同步实施，同等效用。 四、在本工程工程施工过程中，分包单位须要全面使用工程管理信息化管理技术, 包括且不限于Revit、AutoCAD. Project等软件系列，进行工程实施全过程的数字化管 理，充分利用BIM技术，减少或者防止施工中交叉作业引起的的一些矛盾和返工，综 合排布须出具BIM模型且征得监理和甲方同意后可施工。 第三章工程施工管理要求一、开工前条件： （一）、进场施工前必须经总包、监理、工程部批准。 （二）、对所有进场的施工人员，必须接受入场教育，专业技术人员及特种作业人 员必须持证上岗，特殊岗位上岗前，应进行培训，民工和管理人员平安帽颜色分开。 （三）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，图纸会 审时尽量细化，图纸会审的问题于图纸会审三天前发给总包及监理，由监理交给工程 部 （四）、工程施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解工程有关情况， 认真编制施工组织设计、施工方案，经总包和监理单位审批。 （五）、建立、健全、完善