如何在需求不断变化的项目中取得成功.docxVIP

如何在需求不断变化的工程中取得成功 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞 争的产生物：合同，导致大中型软件工程中，工程组面临着 在时间上，本钱上和人力上都不切实际的目标，一个在标准 含义上注定要失败的工程；而工程组对于这种工程要做，并且 还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问 题。 根据个人经验，如果按照合同中所列的工程范围，从工程 范围的狭义角度来看是可以完成的。但客户既然付出了，就 会不断努力实现利益最大化，不断拓展和丰富需求的内容, 所以工程团队从头到尾都面临着需求不断变化的过程。 在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求工程组对事件的反响要快。 在这种快节奏的工程环境下，不确定因素太多，按时顺利 完成工程就像一场长距离的障碍赛。工程团队经常不得不在 没有完整和确切数据的情况下决定如何去做，工程范围的重 点和方向也要经常改变。如果软件承包商之间不和谐，复杂 的工程往往会陷入困境而无法自拔。 这种工程中标准的工程管理手段不再适用，它需要很多 特别的资源去处理不确定的方面，更有弹性的工程管理手段 和反响时间是必要的，灵活的工程管理手段将是此类工程的 最终方法。 什么是灵活的工程管理 做过软件工程管理的工程经理的人都知道，在客户的需 求和工程组能够提交的成果之间找到一个完美的平衡点不仅 仅是一种工程管理手段，而是一种艺术，如果按照标准的