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车间班组长绩效核查评分表 车间班组长绩效核查评分表 车间班组长绩效核查评分表 车间班组长核查评分表（月度） 核查时期： 年 月 姓名 组别 序 权 得分 核查项目 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 率领班组 100%准时达成工作任务，并能常常 性提早达成（20分） 率领班组 95%以上准时达成工作任务， 并且不 1 产能达标 20% 影响交期（15分） 班组常常性未能准时达成任务（ 10分） 出现一次一般性交期延迟扣 3分，出现一次重 大性交期延迟扣 10分 一次性产品交验合格率 100%，无客户投诉现 象（15分） 一次性产品交验合格率 95%及以上，无客户投 2 产质量量 15% 诉现象（10分） 一次性产品交验合格率 95%以下，有客户投诉 现象（0-5分） 业 一次客户小投诉扣3分，重要投诉扣 10分 绩 有很强的制定计划能力，能自如的指挥调动组 考 员，经过有效的计划提升工作效率， 分清主次， 核 计划，组 无生产脱节，组员歇工待料现象（ 15分） 3 15%有工作计划，但常常不够周祥，考虑的不够全 织能力 面，不可以很好的配置本组资源（ 10） 无计划性，组织性生产，不可以合理安排本组资 源，组内生产序次杂乱（ 0-5） 团队协作能力强，不但组内团联合作，并且能 和其余组很好的合作协调（10分） 团队协作10%有必定的团队合作能力，但常常性各扫门前雪 8分） 无