十一月中旬经济师考试《人力资源专业》训练题（附答案）.docxVIP

（第1页，共26页） 十一月中旬经济师考试《人力资源专业》训练题（附答案） 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、下列有关个人简历的说法正确的是（）。 A、一般都有严格、统一的规格 B、有利于求职者充分进行自我表达 C、在招聘过程中作用不大 D、一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息 【参考答案】：B 2、组织结构又可称为（）。 A、职能结构 B、部门结构 C、职权结构 D、权责结构 【参考答案】：D 【解析】：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。 3、在许多市场经济国家中，由于所接受的企业人力资本投资较少，所以女性员工的辞职率相对于男性员工而言往往（）。 A、更低 B、更高 C、相同 D、说不清楚 【参考答案】：B 4、下列选项中，不属于动机要素的是（）。 （第2页，共26页） A、决定人行为的方向 B、努力的水平 C、贡献机会的多少 D、坚持的水平 【参考答案】：C 【解析】：动机的要素：决定人行为的方向，即选择做出什么行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。 5、工资率变动的替代效应和规模效应对长期劳动力需求的影响方向是（）。 A、相反的 B、先相反，后相同 C、相同的 D、先相同，后相反 【参考答案】：C 6、IBM公司、可口可乐公司、PG公司属于（）组织文化类型。 A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球型 D、堡垒型 【参考答案】：A 7、人力资本投资的重点在于它的（）。 A、未来导向性 B、现在导向性 C、投入成本 D、获得的收益 （第3页，共26页） 【参考答案】：A 8、组织中有时一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员，这种情况主要反映的是人力资源（）方面的问题。 A、绩效评价 B、规划 C、薪酬管理 D、工作分析 【参考答案】：B 9、为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。 A、进行“一对一”的反馈面谈 B、组成一个面谈小组来进行面谈 C、在小组其他成员在场的情况下面谈 D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论 【参考答案】：A 10、主要目的在于提供更大的操作灵活性，充分利用员工的技能，减少雇佣成本，促进人员精简计划的顺利进行，提高生产效率的是（）。 A、招聘计划 B、人才保留计划 C、灵活性规划 D、人力资源发展计划 【参考答案】：C 11、《劳动法》规定，不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的（）劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动。 A、第二级 B、第三级 C、第四级 （第4页，共26页） D、第五级 【参考答案】：B 12、薪酬管理的内容不包括（）。 A、工资总额管理 B、薪酬制度 C、薪酬水平管理 D、效益指标 【参考答案】：D 13、关于胜任特征，（）特征是决定人们的行为及表现的关键因素。 A、表层 B、深层 C、正面 D、负面 【参考答案】：B 【解析】：深层特征是决定人们的行为及表现的关键因素。 14、全面薪酬战略以（）为中心。 A、企业自身利益 B、科层体系和官僚结构的满意度 C、企业员工的满意度 D、客户满意度 【参考答案】：D 15、在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为（）。 A、管理层次和管理幅度 B、分工形式 （第5页，共26页） C、专业化程度 D、关键职能 【参考答案】：C 【解析】：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。 16、对于追求（）的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。 A、成长战略 B、稳定战略 C、集中战略 D、收缩战略 【参考答案】：A 【解析】：本题考查战略性薪酬管理。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。 17、在其他条件不变而工资率下降时，替代效应会导致劳动者（）。 A、享受闲暇的代价更高了 B、增加闲暇时间的消费 C、消费闲暇的机会成本加大 D、增加市场劳动力供给时间 【参考答案】：B 18、劳动争议当事人，是指劳动争议案件中存在劳动关系的（）。 A、用人单位 B、职工 C、用人单位和职工 D、具有法人资格的职工 （第6页，共26页） 【参考答案】：C 19、从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。(注：B—培训可带来的收益，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪) A、C—S＞B 【解析】：B、B—S＞C 【解析】：C、S—B＞C 【解析】：D、B＞C 【解析】：【参考答案】：B 【解析】：本题考查培