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企业职工以企业为家演讲稿 众所周知，以企业为家，是大多数企业对员工的要求。 目前的“主人翁意识教育”活动已经日渐深入人心，努力营 造家庭式温馨氛围，促进企业各项工作的正常有序地开展， 已成为我们每个人的共识。“主人翁意识教育”倡导的是每 位员工要把自己当成企业的主人，既享受主人应有的权利， 也要尽自己的义务。 我很幸运，从学校毕业后能成为计量中心的一员。 企业选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是因为 我们碰上了一个好机遇，并不是天生就该如此。不管怎么说， 我们是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司 的一员，当幸运的我们在优越的工作环境中享受着良好的工 作待遇时，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才 还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以首先我们要珍惜自 己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度，每天浑浑 噩噩地混日子。 作为企业的主人翁，懂得珍惜只是第一步。既然要 以企业为家，自然就应该像经营家一样去对待工作中的每一 件事，要像对待亲人一样去处理同事之间的关系。真正做到 了这两点，自然也就提升了员工对工作的“主人翁”意识和 责任感，提升了对企业的热爱之情；同时也增强了集体凝聚 力。 随着电力系统改革和行业结构调整，我们的工作环 境比以前任何时候都要优越，所面对的客户的维权意识也在 不断地增强，我们只有及时更新思想观念，调整工作思路， 转变工作方式，才能适应公司新形势的发展变化。只有不断 提高各项基本素质以及工作能力，明白一个岗位就是一份责 任，爱岗敬业，干好本职工作，努力提高工作质量和工作效 率，才能把工作做好。通过“主人翁”教育活动，我想我们 都应该认识到做好优质服务工作对企业生存和发展的重要 性。要想我们的企业能够长期健康稳定地运转，我们就应该 立足规范自身，严格遵守国网公司员工“十个不准”及供电 服务“十项承诺”；强化服务意识，方便客户。试想一个企 业的员工没有牢固树立起“主人翁”意识，没有时刻牢记自 己是企业的主人，没有对企业高度的责任感，他怎么会有关 心“家”的想法更谈不上对“别人”的关心了。我想做好优 质服务，首先应从关心“家”开始，多一份关心，我们的“家” 就会多一点成长；多一份责任感，我们的“家”就会多一点 发展。 俗话说“家和万事兴”，对于我们的企业也是如此， 胡锦涛总书记倡导建设和谐社会，同样我们也要建设和谐企 业。我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主 人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自 己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不 会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直 气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋 势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文 关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈 的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大 局意识、奉献精神、团队精神上。 作为我们计量中心，要保证计量的准确性，这关系 到我们供电企业的信誉。我们既要对企业负责也要对客户负 责。如何严格把好电能计量这杆秤呢首先我们要转变服务意 识，提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”， 表计校验规范认真，要查找工作中的“短板”，在规范的基 础上细化管理。在规范的基础上，强调细化管理。如表计管 理是否规范细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个员 工都要树立“主人翁”意识，对一些细节主动地去挖掘，检 定工作中运行设备的每一个疑点，都不能放过。特别是技能 方面，略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐，工作的积 极性需进一步提高。对于工作中存在的问题，我们要主动地 去攻关、解决，可采取各种形式，如成立攻关小组，作为一 个科技项目或 QC 课题等去攻克，并及时归纳总结，形成最 佳实践。计量是个技术密集的部门，各专业班组平时要注意 科技攻关、创新，在好的办法中立项，使经验成果得以推广。 营造出讲奉献、比技能，勇于创新、争做佳绩的良好氛围。 抓好安全管理基础，实现计量安全生产的可控、在控和能控。 加强员工安全教育和培训和对各项安全制度的执行力，按照 公司要求认真做好安全性评价动态管理，提高作业指导书的 应用与执行效果。推进“设备、制度、素质、环境”四个环 节安全文化建设，在公司上下树立“平安理念”，建立“平 安机制”，建设“平安文化”，形成从人与物、人与环境、思 想与行为都有利于安全的和谐氛