猎聘技巧培训(1).ppt

;步骤 ： 自报家门 说明来意 接触意愿 获取简历 不要根据职位进行沟通，避免因为人选对于职位不考虑而导致此次沟通终止 。 可以针对专业管线进行沟通，首先要了解人选在想什么，抓取对方的想法，之后有针对性地进行沟通。 可以设置一些虚拟岗位，目前用不上，但是之后就可能随着企业的发展用得上。 ;;;;1、关注企业背景——企业是怎么来的？何时成立？如何孵化来的？老板的背景？老板的风格？老板的关注点？谁在老板身边最吃香？民营企业老板是核心。老板的想??决定了组织的发展。作为HR必须清楚老板的想法、老板的特点。 ;2、明晰企业的组织架构 组织架构是怎样的？上下级关系是如何的？团队总人数？汇报对象？管理人数等等。 企业的专业度——与猎头合作的时候，越专业、对人才要求的信息越明确就合作的成功率越高。 3、明晰企业的用人风格 愿意积极去适应企业，个人有较高的成就动机，抗压能力较强，目标明确，执行力较强，具有较高的工作热情 目前公司处于快速的成长阶段，需要极强的抗压能力和很高的进取心。在与人选沟通的过程中，可以明确的把企业的要求告诉对方，让他/她自己做判断。全面的了解人选，抓取人选的关键特点。作为专业的HR，一定要加强自身的职业化程度。 ;4、对于企业资金链的了解 对于很多民营企业的打工者来讲，老板的想法变