货品货场管理(讲师版).ppt

实地跟进培训课程;课程内容 ;1、货品管理;1、货品管理;1）进货种类：;2）补货技巧;3）十大补货;例：以某件货品为例，辅场数为60件， 过去7天销售为180件，平均每天26件， 现在存货62件，没有中途货。 ;1、决定货品是否畅销要以销售报告 为依据。;数据分析;例如： 上周营业额￥34567，今周营 业额￥54321，计算升跌百分比？;生意升跌;54321—34567 ; 某款式￥148的T恤，上周销售 66件，今周做8折推广后，销售147 件，计算件数升幅？金额升幅？ ;推广货品件数的升跌;推广期销售件数×物价单价 —上周同期销售件数×原价 ;件数=; 上周总销售金额为126000， 某货品上周销售金额为3700， 计算此货品占上周销售生意额 的百分比？;货品占生意百分比 ; 3700 ; 某店铺7月份指标：180000， 到23号止营业额：153546，计算 指标完成情况？计算日子过了的 百分比？;完成金额; 已过日子天数 ;完成金额=; 某店铺上周销售146件货 品，共开出销售小票127张。 计算单与件的对比。;销售总单数;件与单对比=;小 休;存_;货品库存量： 卖场铺货货量+库存货量=总货量;库存： 一周的销售总件数 ;货场管理; 巧妙的陈列能实现销售额的 提升，引导顾客冲动购买。陈列 不仅