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-*- 目录 项目回顾和本阶段工作重点 本次品牌战略工作的方法 品牌识别 品牌定位 品牌架构 第二十七页，共四十一页。 -*- 什么是品牌定位 1 2 3 5 品牌识别的核心组成部分 产品形态 产品特点 品牌定位是品牌识别的子集 住宅地产？旅游地产？“复合地产”？…… 品牌定位 能够创造差异化的竞争优势 生态？科技？文化审美？…… 品牌识别中有哪些是竞争对手所没有的，同时又能够为品牌带来正面的促进作用 品牌定位是品牌识别的核心组成部分，要积极的与目标受众沟通并展示本品牌相对于竞争品牌的优势所在。 4 组织特性与区域性 责任、分享、全国性？…… 第二十八页，共四十一页。 -*- 在品牌定位中，需要各位XXX领导对不同问题给予明确的答案 1 2 XXX是做什么产品的城市运营商？ XXX如何做出这些产品？（运营模式） 城市住区 1 城市中心商务区 2 城市中心商业区 3 高尚超低密度住区 4 城市综合区 郊区宜居小城镇 5 经济适用房 6 边缘商务区 7 旅游小城镇 8 产业园 9 城市综合区 大学城 10 泰达城模式 11 六本木模式 12 世纪城模式 13 华侨城模式 14 城市综合区 建外Soho模式 15 天津老城厢模式 16 安亭汽车城模式 17 加州工业城模式 18 拉德芳斯模式 19 城市综合区 钱江新城模式 20 泰晤士小镇模式 21 万科东丽湖模式 22 京津新城模式 23 张贵庄模式 24 城市综合区 卫星城 25 其他:如城市会客厅、综合新城(多个功能物业的组合) 1、“点”启动模式 2、核心功能驱动模式 3、复合功能驱动模式 4、政策驱动模式 城市综合区 。。。 26 城市综合区 。。。 27 城市综合区 。。。 28 第二十九页，共四十一页。 -*- 在品牌定位中，需要各位XXX领导对不同问题给予明确的答案（续） 3 如果XXX做的产品和其他公司类似，那XXX产品的产品特点是什么？ 4 XXX有什么样独特的组织特性？ 商务 商业 旅游 文化娱乐休闲体育 会展 教育 1、区位 2、个性定制 3、规模 4、生态 5、科技 6、价格 1、生态 2、科技 3、服务 4、空间设计 5、文化审美 6、运营成本 7、区位 1、生态 2、科技 3、质量 4、服务 5、文化审美 6、空间设计 7、配套 产业 1、生态 2、文化审美 3、规模 4、服务 5、景观 6、主题创意 1、规模 2、生态 3、科技 4、文化审美 5、配套 6、区位 1、服务 2、配套 3、区位 4、生态 5、科技 6、价格 1、主题创意 2、生态 3、空间设计 4、科技 5、文化审美 6、规模 1、区位 2、生态 3、科技 4、服务 5、主题定位 6、空间设计 7、文化审美 住宅 1、优秀的集团文化（分享、奉献、责任、 诚信、创新） 2、拥有丰富经验和国际视野管理团队 3、依靠实力强大民企集团，有金融平台可以依托 4、补充并提升城市功能，是城市的改造者 其他： 第三十页，共四十一页。 -*- 在这些问题探讨清晰并存在明确答案后，XXX才能做出品牌定位并建立品牌的核心识别 1 2 XXX是做什么产品的城市运营商？ XXX如何做出这些产品？（运营模式） 3 XXX产品的产品特点是什么？ 4 XXX有什么样独特的组织特性？ 如果不能主观选择土地，由于土地自然属性的不确定性，则可能无法限定做什么产品 可能存在的答案和问题 点启动和核心功能驱动将成为主要模式 可以进行选择和定位 强调责任和分享的公司 第三十一页，共四十一页。 此报告供客户内部使用，未经XXX咨询集团书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 2012年12月 北京 此报告供客户内部使用，未经XXX咨询集团书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 Copyright?2006 By SinoStrategy Consulting Copyright?2012By SinoStrategy Consulting Copyright?2006 By SinoStrategy Consulting Copyright?2012By SinoStrategy Consulting Copyright?2006 By SinoStrategy Consulting Copyright?2012By SinoStrategy Consulting Copyright?2006 By SinoStrategy Consulting Copyright?2012By SinoStrategy Consulting ——XXX品牌战略规划报告之三 XXX品牌战略报告 真 诚 专 业 与 客 户 共 同 成 长 打造独特品牌优势，创建品牌资产，推动XXX集团业务的快速发展 第一页，共四十一页。 -*-