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* * 目标管理 第一页，共三十页。 目录 一、目标概论及个人目标管理 二、企业目标管理 三、如何实现目标 第二页，共三十页。 一目标概论以及个人目标管理 第三页，共三十页。 一）目标对我们的重要性 目标决定生活。哈佛大学的调查 使我们看清使命。 引导我们发挥潜能 指引我们找到方法 聚焦能量，激发动力 快乐的享受过程 没有目标，什么风都不是顺风 第四页，共三十页。 二）人们为什么不设定目标 1、设定目标后害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道达成目标的方法 第五页，共三十页。 三）目标不能达成的一般原因 1）、不合理 2）、没有期限 3）、缺乏详细的计划 4）、没有天天衡量进度 5）、期望强度，“想要”还是“一定要” 第六页，共三十页。 目标达成率与期望强度 期望强度 定义 表现 结果 0% 不想要 真的不想要或不敢要 当然得不到 20~30% 瞎想要 空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始， 很快就会忘记自己曾经还这样想过 50% 想要 有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼 十有八九不成功 70~80% 很想要 真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。 有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。 99% 非常想 潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。 一步之遥，99%与100%的差别不1%，而是100%。 100% 一定要 不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。， 一定能寻找到成功的方法并达成目标 第七页，共三十页。 四）订立目标注意事项 第八页，共三十页。 人类因为梦想才伟大 您的 是什么呢？ 家庭幸福美满 事业辉煌 有成就感 更多的帮助他人 赢得众人的敬重 人生目标 物质生活富裕 第九页，共三十页。 五）有效目标的七个必须因素（PE-SMART） 用正面词语组成—Positively phrased 符合整体平衡-Ecologically sound 清除明确--Specific 可以量度--Measurable 自力可成--Achievable 成功时有足够的满足感--Rewarding 有时限的—Time-frame set 第十页，共三十页。 六）达到目标的五个要素 1、一个良好的目标 2、清除了解自己现况 3、驱除一些障碍 4、添加一些能力和资源 5、划出一条从现况到目标的途径 第十一页，共三十页。 七）如何使目标更明确更容易达到 梦想板 自我激励 潜意识听觉 每天抄写10遍 未来成功景象 目标分解 实现目标的理由和动机 第十二页，共三十页。 八）目标确定法 1、你想要什么 2、这目标能够为你做什么（目标价值） 3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道 4、何时、何地及与何人你想得到那结果 5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处） 6、为什么今天之前你未能达到那个结果 7、你需要哪些资源和能力（实际可行的） 8、你计划怎样做 第十三页，共三十页。 九）目标金字塔 第十四页，共三十页。 十）生活满意模型—追求目标的方式 实际行动（doing） 求知（knowing） 占有/索取（getting/having） 交往（relating） 身份（being） 第十五页，共三十页。 二、企业目标管理法推进 第十六页，共三十页。 一）企业推进目标管理法优点 1、使下属明确重点，更有效提升 2、促成两人之间良好的沟通 3、上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心 4、提供一个公平、正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低 5、避免冲突，结果客观，效果最佳 第十七页，共三十页。 二）企业推进目标管理法所需条件 1、企业有清晰和确实的文化 2、管理人员确信只有下属成功他们才能成功 3、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准 第十八页，共三十页。 三）推进步骤 1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。 2、订立目标期限。理想是1-3月 3、订立达到目标的量化证明 4、设立比重 5、询问员工的计划 6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助 7、订立中途检查日期和检查方式 8、到期检查，用量化证衡量完成率 9、计算得分，比重* 完成率，即为总分 10、把意见或感想写下，双方签名 11、后续计划，下一张目标管理表格 第十九页，共三十页。 四）目标管理表格 目标 达到目标量化证明 比重 完成 得分 1 2 3 4 5 讨论日期 中途检查1 目标日期 中途检查2 第二十页，共三十页。 三、如何实现目标 第二十一页，共三十页。 * *