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安全生产管理体系 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 安全生产目标管理体系 一 安全管理机构设置及安全管理人员配置制度 2 安全生产责任制管理制度 四 安全生产成本管理制度 六 工伤保险管理制度 八 识别并获取适用的安全生产法律、法规、标准等要求管理体系。 九 企业规章制度管理规定 11 合作档案管理系统 14 安全和培训系统 17 领导干部现场值班管理制度 20 岗位标准管理制度 21 消防安全管理体系 22 项目“三同时”管理体系建设 25 设备维修管理系统 27 工厂管理系统 29 生产设备验收报废管理制度 34 设备检验管理系统 35 特种设备安全管理体系 37 施工、检验、维修安全管理规定 38 运营管理与审批制度 40 “三违” 四十二管理制度 劳动防护用品分配与管理制度 43 安全标志使用管理制度 四十四 供应商和承包商管理系统 47 变更管理系统 50 特种作战人员管理制度 五十二 隐患排查整改制度 53 危险源识别、风险评估和控制的管理程序 55 重大危险源监测整改制度 59 职业健康管理体系 63 应急管理和响应系统 67 事故和事故征候报告、调查和分析管理体系 71 安全监测与系统评价管理体系 76 安检管理制度 七十八 安全奖惩与责任追究制度 81 团队安全管理体系 82 安全生产会议管理制度 87 危险化学品安全管理体系 88 安全生产目标管理体系 1。目的 为使安全目标管理规范化、制度化，特制定本制度。 2 适用周长 本制度适用于各种安全生产管理目标和指标的制定。 3 管理职责 3.1 企业主要负责人批准安全生产目标和指标。 3.2 安全管理部门负责将安全生产目标和指标分解到下属单位。 3.3 各单位负责制定完成安全目标和指标的人力、财力、物力、技术等具体措施。 3.4 安全管理部门负责汇总、审核各单位为实现安全目标和指标而提出的人力、财力、物力、技术等保障要求，并报主管经理审核。赞同。 3.5 监测与评价 设备部负责对设备（动力）事故和事件的各项指标进行监测和评估； 人力资源部负责人才培养指标的监测与评价。 其他指标由安全管理部门监测评估。 4 比容量 4.1 安全生产目标和指标应与安全生产方针相一致。 4.2 制定安全生产目标和指标应考虑以下内容： （一）风险评估结果； （二）自评结果； （三）管理评审结果； (4)生产和工艺性能。 4.3 安全生产目标能力 （一）百万工时死亡率； （2）百万工时工伤率； （三）职业病发病率； （四）全体员工安全培训教育率； （五）危险工持证率； （六）特种设备检验率； (7) 违规次数减少率。 5 安全生产目标指标及实施方案的制定 安全管理部门提出安全生产目标指标和实施方案的讨论稿，实施方案应有人力、财力、物力、技术等方面的支持。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表）充分讨论研究后，以文件形式报总经理批准下发。 6 沟通与实施 6.1 办公室以公司文件形式向各下属单位下达安全生产目标和指标； 6.2 下属单位应将安全生产目标和指标张贴在显着位置，作为员工岗前培训、再教育的内容或印制员工安全手册，负责传达安全生产目标和向单位全体员工传达指标，确保全体员工了解其含义并在实际工作中贯彻落实； 6.3 因工作需要联系相关方的部门和单位，需向相关方传达管理目标和指标。 7 目标的监测和评估 7.1 为确保各项安全生产目标指标的实现，应分解安全生产目标指标，落实安全生产责任。 7.2 下属单位应根据公司年度安全生产目标和指标，制定本部门和本单位的安全生产目标和指标，并制定具体的实施方案和考核办法，以实现安全生产目标和指标。各单位领导负责落实。 为确保公司年度安全生产目标和指标的实现，于1月1日进行检查考核，并将自查结果上报安全管理部门。 7.3 安全管理部门负责对各单位安全生产目标指标的完成情况进行评价，并出具评价意见。 7.4 在公司的目标管理和绩效考核中，还应对安全生产目标和指标进行复核、考核和考核，实行致命事故一票否决制。 8个目标的评估和修订 管理目标和指标在年度管理评审中进行评审。在特殊情况下，例如当外部环境条件发生变化或管理目标发生较大变化时，公司总经理决定对其进行临时审查和修改，以确保其持续适用。 9条相关记录 安全生产目标实施方案 安全生产目标考核评价表 安全目标调整申请表 安全管理机构设置和安全管理人员配置制度 1。目的 为加强安全生产组织管理，形成完整的安全标准化体系、管理网络和工作体系，特制定本制度。 2 适用周长 本制度适用于公司及下属单位的安全管理机构设置和人员配备。 3 管理