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制造业外包服务业分析报告 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、电子制造外包业务介绍 四 一、电子制造外包业务的起源及主要客户类型 四 二、电子制造外包业务的ODM和EMS模式 五 二、行业管理制度 六 三、国外行业基本情况 七 一、全球电子制造外包服务业 七 七大整体发展趋势及市场容量 （二）行业竞争格局 八 （3）行业排名 九 （四）市场布局 九 （五）行业利润率水平及变化趋势 10 (6) 6)EMS和ODM阵营的变化趋势 11 二、中国电子制造外包服务业情况 12 （一）行业整体发展趋势和市场容量 12 （二）中国市场竞争格局 14 （三）中国市场布局 15 （四）行业利润率水平及变化趋势 15 （五）中国本土企业的现状和存在的问题。 15 三、进入行业的障碍 16 (1) 强资本投资的限制 16 (2) 建立完善供应链的局限性 17 （三）行业技术壁垒 17 （4）与客户战略合作的障碍 18 三、影响行业发展的有利和不利因素 18 一、有利因素 18 2. 缺点 19 四。行业特点 20 一、行业技术水平及技术特点 20 (1)SMT成为高效、敏捷的技术装备。 20 (2) 开发2)SMT设备 21 (3)SMT生产线向环保方向发展。 21 二、行业的周期性和季节性特征 21 五、产业与上下游的相关性 22 1、产业与上下游产业的相关性。 22 二、上下游产业发展对本行业发展的影响 22 （一）上游产业发展现状 22 （二）下游产业发展现状 23 六、中国从事电子制造外包业务的主要投资者 23 1.市实益达科技有限公司 24 2.胜利科技 24 3、百瑞安科技XX公司 25 4.广联电子 25 5、金陵科技 25 6、市卓易科技有限公司 26 一、电子制造外包业务介绍 一、电子制造外包业务来源及主要客户类型 在传统的电子制造业中，制造商自己完成从产品开发设计、原材料采购到产品制造的各个环节，并以自己的品牌销售产品。随着市场的不断发展和市场竞争的加剧，制造商逐渐将产品的制造、开发和设计外包给其他企业，以扩大市场份额，有效降低生产成本，迅速扩大产品产能，缩短生产周期。新产品开发时间，逐步将发展重心转向品牌经营和渠道建设。于是，电子制造行业出现了品牌商与电子制造外包服务商的专业分工。 从客户类型来看，电子制造外包服务商的主流客户仍然是品牌商，包括大型渠道商和运营商。这是因为：大型渠道商为了利用其产品销售渠道的优势赚取利润，直接委托电子制造外包服务商批量定制产品，并以自有品牌销售，如沃尔玛此外，例如电信运营商为了降低成本，也大力推广定制化服务，将部分网络通信终端产品订单直接委托给研发能力和售后能力强的电子制造外包服务商。服务能力。由于渠道商和运营商本身不涉及电子制造，因此需要电子制造外包服务商提供更全面的服务。 品牌商、渠道商和运营商外包制造业务需要：（1）利用电子制造外包服务商在行业和产品方面的丰富经验，快速完善产品线； （2）通过外包合作，降低初期研发投入成本、人员费用和设备投入； （三）聚焦核心业务，整合资源，加强产品创新、营销和品牌管理。 2、电子制造外包业务的ODM和EMS模式 随着电子制造外包经营模式的日趋成熟和下游客户的不断丰富，电子制造外包业务的范围越来越广，从最初的代工模式到品牌销售以外的所有环节。目前，ODM模式和EMS模式是电子制造外包的两种主流商业模式。电子制造外包业务流程图如下： OEM、ODM、EMS都是电子制造外包业务，行业内统称为代工服务。严格来说，OEM模式下，企业只为品牌商提供产品制造服务（来料加工）； ODM模式下，企业为品牌商提供的服务包括市场调研、产品设计开发、原材料采购和产品制造；在EMS模式下，企业为品牌商提供的服务包括原材料采购、产品制造、相关物流配送、售后服务等环节。 现实中很难将电子制造外包厂商定义为纯粹的ODM或EMS企业，除了OEM容易准确定义。从事ODM业务的企业往往涉及一些服务环节，从事EMS业务的企业往往涉及一些开发设计环节。因此，目前业界通常根据企业的业务重心来划分企业的商业模式。以产品设计为主，强调研发能力的企业，一般称为ODM企业，以服务为主，重视价值服务的企业，称为EMS企业。 二、行业管理制度 制造外包服务业属于电子产品制造业中的日用电子电器制造业，由工信部管理。工业和信息化部在本行业的管理职能是：制定行业总体发展战略和方针政策，制定行业技术标准，企业和产品的认证和管理，宏观调控行业，引导行业协会引导和服务企业。 目前，本行已实现充分的市场化竞争，中国各企业面