某铁路工程监理年度工作总结.pdfVIP

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 某铁路工程监理年度工作总结 2010 年在公司和监理站领导的指导和帮助下，监理一组能够正常有序 地开展监理工作，实现了监理工作目标，履行了监理合同承诺。我主 要负责云桂铁路 W5 标第一监理组日常管理工作及新且午隧道进口的 监理工作。紧紧围绕这两个中心，谈谈具体做法： 一、监理组日常工作管理： （一）始终以“团结”为中心，增强集体凝聚力 “没有最强的个人，只有最强的团队”，坚持“以组为家”的指导思 想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为了 一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够“勾心斗角”、 “我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团结协作，相互忍让， 共同做好监理本职工作。在这期间，不定期地与监理人员进行勾通与 交流，及时掌握他们的思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团 结同志，让每个人感觉到家的温暖。 （二）急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自 己的事来办。 (三)严格组内管理，清除违章违纪 不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，认真贯彻执行，使 各项管理制度能切实落到实处；严格作息时间，组内各位成员都能严 第1 页/总6 页 格遵守作息时间制度；组内成员无夜间私自外出“夜不归宿”现象， 能做到有事跟监理站领导及时请假；杜绝“吃、拿、卡、要”等不正 常现象，无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度。 （四）加强组内建 设，做到规范监理 严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，使监 理人员抬头能见，耳熟能详；做好监理资料管理，按桥、涵、隧、路 基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为监理工作提供了方便； 定期或不定期组织监理人员学习相关法律、法规。部分监理人员购置 了笔记本电脑、电视，丰富了文化生活，全组无人组织、参与赌博活 动。 二、施工标段监理工作： （一）施工准备阶段监理工作 督促组内监理人员认真熟悉施工图纸，审核施工图纸，做好施工图纸 审图记录；编制自己管段内单位工程实施细则；参加设计院向施工单 位的交接桩工作，做好交接桩记录；督促施工单位按投标承诺上足人 员、设备；加快工地试验室建设、标定工作，使其尽快投入运行，做 到工程开工、试验先行；做好各种进场材料见证或平行试验记录；建 立健全各项监理台帐，审查施工单位上报各项资料，比如：施组、开 工报告等，并做好审查意见，在规定的时效内上报监理站。 二）施工阶段监理工作 第2 页/总6 页 根据管段内结构分布情况，划分监理任务，做到定人定责；督促各专 业监理工程师认真复核单位、分部、分项工程的测量放样；严格报检 程序、报检时效；按标准认真填写铁程检、检验批，及时审查签认； 认真做好进场材料的见证取样、平行检验工作；督促各专业监理工程 师认真填写监理日志；不定期巡视、突检工地做好巡视记录；对旁站 项目、关键部位要重点进行把关；认真做好各项监理资料的归档工 作，每月总结自己管段内的监理工作，对控制性工程及时书面进行分 析、纠偏；做好监理月报、季报编制、审查工作；每月定期主持召开 监理组会议、工地临时会议、工地例会，及时解决协调各种关系、矛 盾；作为监理组长，不定期巡视、突检工地，解决工地存在的施工问 题；定期向监理站副总监、总监请示、汇报；做好监理组长巡视记录 台帐；认真审核施工单位上报各项资料，对重、难点施组组织各监理 人员参与讨论，附上监理组审查意见上报监理站；组织施工单位相关 人员及时对已完分项、分部、单位工程进行验收；对控制工期工程重 点进行监控，比如：新且午隧道进口施工，前期因施工单位管理、组 织不善，致使工期严重滞后，针对该种情况，认真分析导致工期滞后 的各种原因，提出合理化建议，以书面形式及时上报站领导，目前， 施工进度得到较大改观。总之，要求各监理人员对监理工作必须做到 “三勤”，对各项工作必须做到及时闭合，真正做到“规范监理，热情 服务”。 第3 页/总6 页 三、一年来，通过组内全体监理人员的共同努力，在建指几次综合评 比检查中，初步取得了一定成绩，得到了监理站、建指领导一致好 评，主要心得体会如下： （一）做好监理工作，监理人员必须做到“三勤”所谓“三勤”，即 “脚勤、嘴勤、手勤”，首先要