工程项目工期计划与工期保证措施.docx

PAGE PAGE 5 / 5 工程项目工期计划与工期保证措施 工程项目工期计划与工期保证措施提要：以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度 工程项目工期计划与工期保证措施第 1 节工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。 第 2 节施工总进主度计划网络图与横道表施工总进度计划网络见附图： 第 3 节工期保证总体措施1、组织措施： a、有力的指挥体系： 由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍： 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素 质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 3、技术措施： a、选用先进