工程项目管理策划方案.docx

PAGE PAGE 10 / 25 工程项目管理策划方案 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为工程项目管理制定策划方案， 下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅 读。 篇 1：工程项目管理策划方案 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本 实施方案。 1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理 工程建设的相关手续。 、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。 、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。 、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工 单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。 、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查, 对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证 监督。 、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)， 进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 、 督促施工单位完善工序控制，及