浅谈项目PMO的终极目标.pdfVIP

浅谈项目PMO 的终极目标 一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO 团 队，但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意；而剩 余半数的公司认为PMO做的还不错，但其PMO 的影响力也严重局限在 公司的某个或某几个部门之中，很难对整个组织产生积极的作用。 如今PMO 的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受，但是在相 当多的公司当中，PMO 团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、 缺少高层支持等现象也非常多见。与调查结果相对的，如果PMO 能够 从服务企业战略价值的角度出发，并建立能够贯穿企业各部门的PMO 管理方式，其作用和影响力都会大大提升。 1、PMO不该被局限在部门中 PMO影响力有限的原因在于PMO大多存在于部门中，例如公司IT 部门或者工程部门在某一时间段内运作某个内部项目，管理层希望能 对该项目进展有所把控时，就会在部门内部设立一个PMO 团队。项目 结束后PMO随之解散，毫无生命力可言。 但是，对于追求高效，追求公司战略价值实现的公司，PMO必须 以公司战略为基础。站在公司战略角度的PMO，在评估项目优先度、 资源分配和人员调整时会时刻谨记实现公司战略价值这一中心目的， 从而更容易得到公司高层管理者的支持